利用成本核算促进医院经济管理

目前,相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段,核算管理模式单一,成本项目划分不规范,普遍存在着乱提各种基金、费用的情况,成本费用分摊随意性大,缺乏科学性、系统性,开展科室成本核算的目的大多是为了奖金核算,院级成本核算中也经常存在着为了报表“好看”等各种因素而多摊或少摊成本的现象,致使成本核算不实,不利于医院的经济管理,影响医院经济长期稳定的发展,并且将给医院带来一定的财务风险。医院管理者把成本核算和成本控制作为医院日常的管理手段,医院的管理水平将更上一个台阶的保证。因此,搞好成本核算能有效地促进医院的经济管理,笔者认为应从以下几个方面进行成本核算。