应用5S管理门诊抢救物品的体会

5S作为一种内务实施的现场管理方法，针对组织中每位成员的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成凡事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，有利于迅速提高管理水平与基础改善技法，对降低成本、提高效率、提高质量等持续改善方面打下意识及能力基础。我院门诊部针对门诊抢救物品质量管理中的问题，引入5S的管理理念，通过对抢救物品储存的场所进行组织、整顿、规范，并设立定期检查，持续改进，提高了抢救物品的管理质量，有效地控制、监督了不安全因素。现报道如下。