公立医院集团化管理模式现状分析与实践探讨

随着医改深入进行，公立医院陆续出现“一院多区”集团化发展的趋势。为进一步研究公立医院集团化建设的布局，优化医疗资源配置，国家从政策层面进行决策指导和规范化管理，诸多公立医院在多院区集团化管理上做出有益的探索和实践，相较于“单院区”管理，多院区集团化管理模式面临更多问题和挑战。本文以安徽省某大学附属医院集团为例，介绍该医院集团化发展现状和管理模式的主要做法，阐述集团化医院管理面临的主要问题，积极探讨多院区集团化管理新模式，总结多院区集团化医院实行“人、财、物、信息和业务”五个统一管理模式和“强专科、小综合”的实践做法，分享多院区集团化管理经验，旨在研究集团化管理模式下公立医院发展中的困境和热点问题，以期促进集团化医院的高质量发展。