| 根据医院产品进行战略决策 |
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| 引用本文： | 只达石. 根据医院产品进行战略决策[J]. 中国医院, 2006, 10(4): 70 |
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| 作者姓名： | 只达石 |
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| 摘 要： | 从本案例来看,王院长管理的是大学附属医院,它是综合性医院,而不是专科医院,其经营规模大,所提供给患者的产品种类多而全,象这样的大型综合性医院,应该创新性地发展多元化经营.实践证明:单位规模较大的综合性企业,比较适合走多元化经营之路,比如美国的GE公司、台湾的统一集团,都是靠多元化发展成功拓展其市场空间的.而单位较小的企业宜采用专业化经营的形式,有非常多的企业在某一个特定的、非常专的领域里面做到世界第一,这两种企业都很成功.到底是多元化好一点,还是专业化好一点,应该从企业的产品特点出发进行战略决策.
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Making strategy based on service items |
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| ZHI Dashi. Making strategy based on service items[J]. Chinese Hospitals, 2006, 10(4): 70 |
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| Authors: | ZHI Dashi |
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