做一名院长的体会

医院院长的岗位是关键性的重要岗位,是受人尊敬的岗位,当过院长的人都有共同的体会,医院的院长不好当,军队医院的院长就更难当。医院要发展,领导力是关键,院长在率领并引导医院建设的过程中,既要勇于登高望远,制定科学的既定目标和发展蓝图,又要把决策与统筹有效结合,保证大家心齐、力均、劲足,从而有效提高员工的执行力。因此,医院领导班子必须在院长的带领下以良好的形象感染人,以优良的作风带动人,以科学的机制管理人。在医院建设上要注重打好硬件与软件两个基础,服务好内部员工与外部顾客两种人,提高员工满意度与顾客信任度,形成内部凝聚力和外部吸引力,坚持品牌取胜与质量取胜,努力争当团结奋进的领导集体,发挥“火车头”作用,履行“中军帐”职责。