| 论建设微创医院中的"业务流程重组(BPR)" |
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| 引用本文： | 王永光,何兴图,刘吉成.论建设微创医院中的"业务流程重组(BPR)"[J].中国医刊,2004,39(8):48-50. |
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| 作者姓名： | 王永光 何兴图 刘吉成 |
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| 作者单位： | 1. 同济大学,微创医学研究所,上海200092;同济大学北京微创医院暨北京市垂杨柳医院(筹),北京,100022
2. 同济大学北京微创医院暨北京市垂杨柳医院(筹),北京,100022
3. 同济大学,微创医学研究所,上海200092;华北电力大学工商管理学院,北京,102206 |
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| 摘 要： | 业务流程重组( business process reengineering, BPR)或称流程再造是一个管理学概念,上世纪90年代由美国MIT公司哈默教授和CSC管理顾问公司董事长钱皮提出的.1993年,在他们共同出版《公司重组--企业革命宣言》一书,书中哈默和钱皮指出,200年来,人们一直遵循亚当期密的劳动分工的思想来建立和管理企业,即注重把工作分解为最简单和最基本的步骤;而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业,即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去.他们为业务流程重组下的定义是:"为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革"1].
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| 关 键 词： | 建设 微创医院 业务流程重组 组织结构再造 |
| 文章编号： | 1008-1070(2004)08-0048-03 |
| 修稿时间： | 2004年6月1日 |
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