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后勤报修服务绩效分析
引用本文:施鹏,钱国涌,俞之学,陶力,金磊,张群仁,汪昕. 后勤报修服务绩效分析[J]. 中国卫生质量管理, 2011, 18(5): 86-88
作者姓名:施鹏  钱国涌  俞之学  陶力  金磊  张群仁  汪昕
作者单位:复旦大学附属中山医院 上海200032
基金项目:2009年度上海市医院协会医院管理研究基金
摘    要:
目的对医院后勤报修服务进行绩效分析。方法通过后勤报修信息系统,采集2010年8月医院外科大楼医疗病区的报修业务数据,运用统计描述和作业成本法对任务完成的质量、效率和成本3个关键绩效指标(KPI)进行绩效分析。结果该调查对象在调查时段内每日报修数量中位数和75%百分位数为14(8,19)例。重复报修率为8%,报修当日完成率为96.2%,水电维修组、空调维修组、病床车辆维修组平均响应时间分别为23分钟、39分钟、40分钟,平均工单成本分别为52.7元、80.0元、38.4元,水电组和床修组人力成本与材料成本分别占75%和25%,空调组以人力成本为主,占95%。结论通过后勤信息化管理系统对后勤报修服务进行绩效评价,可以加强后勤报修服务管理,提高后勤管理的精细化和科学化水平。

关 键 词:报修管理  绩效分析

Performance Measurement Analysis of Logistical Fault Management
SHI Peng,QIAN Guoyong,YU Zhixue,et al.. Performance Measurement Analysis of Logistical Fault Management[J]. Chinese Health Quality Management, 2011, 18(5): 86-88
Authors:SHI Peng  QIAN Guoyong  YU Zhixue  et al.
Affiliation:SHI Peng,QIAN Guoyong,YU Zhixue,et al.Zhongshan Hospital,Fudan University,Shanghai,200032,China
Abstract:
Keywords:Fault Management  Performance Measurement Analysis  
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