现代医院的企业化管理

现代医院管理就是利用管理学的方法,即通过对组织资源的计划、组织、领导和控制,以高效率的方法实现组织目标的过程。所以,现代医院管理可以归纳到企业管理的范畴。医院作为非盈利性组织,包含一切组织的资源;现代医院管理的过程也就是对所在医院的资源进行整合,使之达到最理想配置状态。现从以下几方面讨论现代医院的企业化管理。1医院战略决策的确立随着我国社会主义市场经济体制的建立和医药卫生体制改革的实施,医院生存与发展的内外环境发生了深刻的变化。医院要生存,要发展,必须从长远和全局利益出发,制定和实施医院的发展战略。“进行战略管理不能保证企业经营一定成功,但不进行战略管理,企业功能一定会失调,导致最终失败”,只有制定和实施医院的战略发展计划才能提高医院的服务能力和医疗水平,增强自身实力,树立良好的形象,求得自身的生存与发展,在竞争中立于不败之地。大量的实践告诉我们,大多数的医院院长都有为医院的长期发展制订战略规划的想法,以期为医院的发展壮大指明方向,确定目标。但他们中的一些人缺乏管理理论的系统学习,常常靠长时间的管理经验来指导医院战略的规划,因此无法确保战略规划的科学性和可行性。2实施医院的营销策划营销策划是一种有序的、深思熟...