重温中庸之道

1995年海南省的医疗保险体制的改革，让这个新生的省份闻名遐迩，而2009年以现代医院法人治理结构作为公立医院改革突破口的试点无疑将会再次吸引公众的目光，成为舆论的焦点。     

院长负责制向法人治理结构过渡应提速

建国以来,我国医院领导体制经历了专家治院、党委统一领导、党委领导下的院长负责制和院长负责制4个历史阶段。党的十一届三中全会以后,随着经济体制改革的不断深入,我国企、事业机构的管理体制也发生了深刻的变化。企业实行厂长(经理)负责制,研究所实行所长负责制。卫生机构积     

规范公司法人权限 建立企业管理机制

南京药业股份有限公司根据《公司法》和现代企业制度要求,认真抓好股份制企业领导班子建设,将公司董事长与总经理进行分设;党委书记、董事长由一人担任;党委副书记以主要精力抓党的工作;党委成员依法分别进入董事会、监事会和经理班子;董事会、监事会和经理班子中的党员可根据有关规定进入党委会。并合理确定了企业领导人员的管理职权范围。同时,制定了对企业领导的推荐、考察、任免等必要的制度和工作程序。使股份制公司运作进一步规范化。通过改进和完善公司内部决策、监督和     

深化公立医院改革 必须推进院长职业化建设

国家《关于公立医院改革试点的指导意见》（征求意见稿）中提出，在公立医院改革中要“探索建立医院法人治理结构，推进医院院长职业化、专业化建设”。在市场经济逐步发展和完善的今天，任何单位要想获得长足发展，必须具备一个职业化的管理团队，目的是让有限的资源通过优化配置实现效益最大化。于是，职业化经理人随之应运而生，但是人们对职业化医院院长却知之甚少。     

从旭川荘看日本的社会养老福利制度

应日本冈山县、冈山市社会福利法人旭川荘邀请，上海市卢湾区卫生考察团对冈山市旭川荘综合福利设施进行了短期考察。经过参观、考察、授课。使我们通过旭川荘对日本社会的养老保障制度和社会福利事业的历史和现状有了一定的认识和了解。     

公立非营利性医院建立法人治理结构理论探讨

回顾了医院法人治理结构问题的提出、内涵和理论发展,分析了公立非营利性医院建立法人治理结构的迫切性,并探讨了医院建立法人治理结构的主要内容和所面临的关键问题.     

日本医疗法人制度及借鉴意义

日本医疗法人制度可以给我们以下启示：第一，医院所有制性质不是决定医疗机构营利和非营利性质的唯一因素。公立机构可以是非营利的，私立机构也可以是非营利性的，其决定因素主要是财政税收政策和组织管理模式。第二，医院所有制性质不影响医院公益性的发挥……     

论政府医院向非营利性医院的转变

2000年2月，国务院办公厅转发了国务院体改办等八部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见的通知》。8月，国家卫生部及有关部门出台13个配套文件，其中一个重要文件即《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，决定对医疗机构实施分类管理，在全国范围内将医疗机构划分为非营利性与营利性两种类型，分别实行不同的管理制度。     

公立医院法人治理模式与绩效管理

20世纪60年代,发达国家在推进公共部门改革中探索了分权化改革,并在其他部门通过组织变革提高服务绩效的背景下,于80年代开始推进公立医院改革。这些改革首先起始于部分英联邦国家和地区,随后许多发展中国家也陆续开始尝试类似改革。