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军队院校转制要以科学发展观为指导、以人为本,实现平稳过渡,用发展的理念和办法解决转制中的问题.坚持适应市场理念,根据社会需求调整办学结构;坚持服务社会理念,在为地方服务中促进学校发展;坚持开放办学理念,利用社会资源拓宽发展空间;坚持科技创新理念,依托知识资源促进成果转化,打下可持续发展的牢固基础. 相似文献
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北京世纪坛医院前身是北京铁路总医院,位于北京西站和中华世纪坛之间,地处京城的黄金地带。有65年历史的铁路总医院是北京市第一批三甲医院之一,曾拥有全国百佳医院的光环。2004年6月份,北京铁路总医院由铁道部划归北京市卫生局管理。采用整体成建制移交方式,即包括资产、土地、在职及离退休人员等一次性转交地方管理,医院从此由“别人送饭吃’,的计划经济模式,转变为“自己找饭吃”的市场经济模式。 相似文献
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早在50年中挟,苏州农村就出现了农民自发创办的合作医疗雏型。70年代,合作医疗在姑苏大地遍地开花。80年代,镇村企业在苏南如雨后春笋,越办越兴旺,相当一部分农民成了企业职工,于是,也成了享受农村合作医疗的工人。有些颇有实力的镇村企业甚至给外来“打工族”也交纳了合作医疗费用,使之得以医疗保障。1995年,苏州市政府总结20多年合作医疗管理的经验,出台了一整套管理制度和办法,使全市合作医疗水平上一个新台阶。苏州市合作医疗镇村和人口覆盖率分别达到90%和80%以上,居全国先进水平。根据苏州市人民政府的… 相似文献
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目的了解2013年江苏省公办、民营乡镇卫生院人力资源及需求现况, 为探讨乡镇卫生院“民营化”的合理途径和方法提供参考依据。方法结合江苏省信息中心2013年对全省13个市1 634家乡镇卫生院(公立卫生院1 282家, 民营卫生院352家)的上报数据进行描述性分析。结果苏中、苏北地区民营乡镇卫生院≥55岁卫生技术人员构成比分别为14.9% 和11.8%, 均明显高于公办卫生院的7.8% 和5.8%;苏南地区大专及以上第一学历者比例(34.7%), 高于苏北(24.4%)和苏中地区(25.2%), 且民营卫生院(43.5%)高于公办卫生院(34.3%);全省公办乡镇卫生院正、副高级卫生技术人员(3.8%)略多于民营卫生院(2.9%), 而苏南民营卫生院(6.2%)高于公办卫生院(3.9%); 苏南地区民营乡镇卫生院服务地区每万常住人口执业(及助理)医师、护士、药师配备人数分别为6.2、4.3、1.2人/万人, 均高于公办卫生院的4.9、3.5、0.8人/万人;苏北、苏中地区则相反。结论乡镇卫生院卫生人力资源是否优质并不仅由卫生院的所有权性质决定, 更与当地的经济发展水平及其背后隐藏的地方政府执政思路和能力密切相关。 相似文献
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狮山华立医院是广东佛山市最大的一间民营医院,首期投资1.8亿元人民币,占地68亩,建筑面积3万多平方米,病床250张。2003年5月,该院参与公立医院佛山市三水区白坭镇医院的转制,开创当地公立医院转制的先河。7月顺利完成高明区明城人民医院的转制。9月兴建于佛山”绿心”的南海(狮山)华立医院正式营业。现在,高明荷城一家占地360亩的三级甲等医院正在建设当中,预计明年可以投入使用。 相似文献
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新疆维吾尔自治区人民医院(以下简称总院)北院的前身为成立于1982年的新疆交通医院。按照有关医改政策规定,2005年10月18日,自治区人民政府以新政函(2005)162号文件批复同意自治区交通厅、卫生厅《关于将新疆交通医院整体移交给自治区人民医院的请示》,将交通医院更名为自治区人民医院分院,2009年又更名为自治区人民医院北院。北院现开设病床350张(实际开放418张)。有临床科室18个,医技科室6个,职能科室11 相似文献
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南方医院原为第一军医大学第一附属医院,2004年8月从军队整体移交广东省,更名为南方医科大学南方医院。转制后他们不埋怨、不等待,直面市场,迅速实现角色转变,依靠建院六十多年的深厚积淀,发扬军旅历程所培养的优良传统,积极开展管理创新和变革,不断抢抓机遇,迎接挑战,整合资源,扩大优势,不仅实现了平稳过渡,也找到了适应市场的生存之道,实现了又好又快发展。他们的经验值得适时借鉴,他们的建设思路会留给我们更多启迪。 相似文献
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军事化管理模式延续的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
我院原为第三军医大学成都军医学院,由解放军总后勤部主管,实行军队管理模式管理在校大学生.2004年8月我院根据部队整编需要整体移交四川省,更名为成都医学院,转制地方,成为一所地方普通本科医学高等院校. 相似文献
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医疗机构产权转制运行操作的理论探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
李海金 《中国卫生事业管理》2001,17(11):651-651,665
为深入贯彻党的十五届四中、五中全会和《国务院办公厅转发体改办等部门关于农村卫生改革与发展指导意见的通知》精神 ,加快医疗机构产权制度改革步伐 ,促进医疗卫生事业的健康快速发展 ,积极探索医疗机构产权制度改革的稳妥、有效途径 ,从而实现医疗机构产权人格化、资本社会化、筹资多元化、经营市场化、管理科学化 ,达到优化卫生资源配置 ,调动一切积极因素 ,不断提高卫生服务质量和效率 ,增强卫生事业生机与活力的目的。医疗机构产权在转制过程中 ,必须坚持实事求是、因地制宜 ,因院施策 ,多种形式 ,稳中求进 ,成熟一个转制一个的原则。… 相似文献