采用国产股骨近端髓内钉治疗老年股骨转子间骨折

目的：评价国产股骨近端髓内钉治疗老年股骨转子间骨折的临床效果。方法：2002年4月～2003年12月共32例老年股骨转子间骨折患者接受国产股骨近端髓内钉内固定术，其中男14例，女18例，年龄57—98岁，平均75岁。按AO骨折分类，7例为A2．2，14例为A2．3，4例为A3．1，2例为A3.2，5例为A3．3。93．8％合并内科疾病。结果：所有患者均获得随访，随访时间8—15个月，平均11个月，骨折愈合时间为12—21周，平均15．6周。按Harris髋关节功能评分，优19例，良9例，中3例，差1例，优良率87．5％。结论：采取国产股骨近端髓内钉治疗老年股骨转子间骨折具有创伤小、出血少、固定牢靠、术后康复快、费用低廉等优点，值得在临床上推广应用。     

医药购销领域不正之风产生的原因及纠正对策探讨

近年来,医药购销中的不正之风已成为社会关注的热点问题之一。广大人民群众对药品价格尤其感到不满,零点调查公司前不久的一次调查结果表明,“最不合理的收费”中,医药收费已被消费者列为首位。全国范围对药品回扣的违法行为虽然经过了1996年的专项整治,但医药购销中的不正之风仍未得到根本遏制,这种情况已引起党中央和国务院的高度重视。     

探索医院成本管理的有效途径

医院成本管理是一项涉及面广,综合性强的工作,其中最为关键的就是成本控制。只有加强成本的事前控制:即成本预算、成本决策、成本计划;强化成本的事中控制:即过程控制;完善成本的事后控制:即成本核算、成本分析、成本考核,才能构筑起较为完善与高效的成本管理机制。     

结合医院特点，做好信访工作

近年来,随着医院工作量的上升,危、急、重病人的增加,以及社会大环境的影响等因素,医患之间的摩擦时有发生,调解难度也越来越大。我们从讲政治的高度,进一步增强做好信访工作的责任感和紧迫感,完善基础,积极探索新形势下医疗行业信访投诉工作的新思路,把握行业特点,较好地发挥了院办在医院稳定工作中的作用。据市卫生局统计,我院病人上访市局的信访率从1998年的2．16(每十万单位)下降到2000年0．78(每十万单位),有效地将矛盾化解在基层,化解在萌芽状态。     

探索医院成本管理的方法与途径

就医疗市场化改革进程的加快，结合岳阳医院成本管理的经验，探讨医院成本管理的方法和途径。认为医院成本管理的关键是成本控制，其管理方法包括成本的前馈预测、过程控制和事后控制。其有效途径是扩展业务、优化收入结构、建全制约机制，以提高科学管理水平。     

加强重点中医专科建设

我院推拿科是国家中医药管理局确认的“全国推拿专科医疗中心”。几年来,我们按照国家“中心”建设方案,努力完善中心和各项功能,使该科在内涵建设、临床疗效、基础设施建设、病种质量管理、人才培养、科研工作、信息网络、学术水平和医德医风建设等方面都有了较大的发展,取得明显成效,也积累了一些经验,现将我们的一些做法和体会简介如下。 一、确定内涵建设目标 重点中医专科代表着医院的特色和优势,我们要求推拿专科的定位起点高,人才结构合理,收治病种广泛,医