我院医师院外培训效果影响因素分析

目的:探讨我院医师外出培训效果的影响因素,为进一步做好人才培养工作提供参考。方法:采用自填问卷的方法对2010年~2013年陆续完成人才培养计划后回院工作的医师进行培训效果调查。结果:不同学历的医师培训后SCI文章发表情况差异有统计学意义(P<0.01);不同职称的医师在开设专病门诊、与专病相关的新技术或新项目和课题开展情况方面差异有统计学意义(均P<0.05);不同培训时间的医师培训后是否开设专病门诊差异有统计学意义(P<0.05);医师在国内外接受培训,培训后在与专病相关的新技术或新项目、文章产出情况和课题开展情况方面差异有统计学意义(均P<0.01)。结论:对于医师院外培训的学习效果,学历、职称、培训时间和培训地点都是其影响因素。     

医院评审管理信息系统的建设与应用实践

新一轮医院评审提出了管理模式从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理的指导原则,同时引入了自我评价理念和评建并举制度。围绕原卫生部《三级综合医院评审标准》,结合日常质量管理工作,利用信息化、网络化技术,建立了基于多层B／S架构的评审管理信息系统,并遵循PDCA质量改进模式,按照计划组织、执行落实、检查复核与评价改进的工作流程开展信息化评审与质量自评。评审管理信息系统的应用,帮助医院建立起了一整套规范化的自评流程,提升了医院的自评能力．推动了院内质量监测和改进机制的建立,完善了医院的质量管理体系。     

主诊医师负责制对医疗效率的影响研究

目的:评价中日友好医院主诊医师负责制实施前后对医疗效率的变化情况。方法:从医院HIS系统中提取平均住院日、入院患者数、床位使用率的相关数据,运用间断时间序列分析,剔除自然成长因素的影响后,比较各效率指标在主诊医师负责制实施前后的差异及变化趋势。结果:间断时间序列模型分析结果显示,实施主诊医师负责制后,医院平均住院日显著缩短(P=0.015)、出院患者数量显著增加(P=0.005)、床位周转率增加但并不显著(P=0.881)。结论:主诊医师负责制通过绩效考核机制和诊疗小组模式,提高了医务人员的工作积极性,同时下放医师权利和责任,增加了医疗服务的灵活性,有效提升了医疗效率。     

中药治疗小儿肿瘤4例

小儿肿瘤属恶候。由于邪毒侵袭肌体脏腑,耗伤气血,常可导致小儿元气大伤,一蹶不振而危及生命。我们采取解郁毒化痰瘀为主,兼补气血的治疗原财,单纯用中药治疗小儿肝癌、白血病、鼻咽癌等数例,均获得了肯定的临床效果,现报告如下。例1:原发性肝癌杜××,男,9岁。病案号:126490。患儿于1987年3月25日入院。半年前开始腹痛发热,面黄消瘦,在北京某医院诊治,     

以自评自建为契机提升科室质量管理水平

自评自建工作是医院评审的精髓.从健全组织,明确分工;加强培训,提高认识;认真自查,找准问题,限时整改,责任到人;定期检查,持续改进等4方面,总结了医院开展自评自建工作的主要做法.同时,以自评自建为契机,从健全规章制度,狠抓基础质量;建立发现问题,解决问题并持续改进机制;增加质量管理考核工具等着手,提升了科室质量管理水平.     

2008年全国中西医结合管理学术会议纪要

由中国中西医结合学会管理专业委员会主办、卫生部中日友好医院和浙江省中西医结合医院承办的全国中西医结合管理学术会议于2008年5月9日在浙江省杭州市召开。出席会议的有中国中西医结合学会会长、中国科学院院士、上海中医药大学校长陈凯先,中国中西医结合学会名誉会长、中国科学院院士陈可冀,国家中医药管理局医政司司长许志仁,中国中西医结合学会副会长兼管理专业委员会主任委员、     

医院评审自评工作的实践与体会

介绍了医院深入领会理解新一轮评审的精神实质,坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的工作方针,围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”,体现“以病人为中心”,以医疗品质和医疗服务绩效作为自评的重点,认真组织开展自我评价的实践.通过不断强化医院内涵建设,在建立健全院科两级质量管理责任体系、实现医疗质量和安全的持续改进、促进医院可持续发展等方面取得一定成效.医院评审自评完善并检验了医院质量管理体系建设,而完善的质量管理体系建设又对医院评审自评提供了有力支撑.     

活血解毒法为主治疗小儿过敏性紫癜肾炎36例临床观察

过敏性紫癜是儿童较多见的一种全身血管性疾病,常累及肾脏,引起过敏性紫癜肾炎。其肾炎的发病率因诊断标准及追踪时间不一,国内外文献报告悬殊较大,国内报道在11—40％左右,国外学者以肾活检变化为标准,则90％以上有肾损害。目前尚无特效疗法。     

以医院评审为契机构建基于PDCA循环的医院质量管理体系

新一轮医院评审为医院质量管理实现质的飞跃创造了契机.构建基于PDCA循环的医院质量管理体系,应该遵循两个“符合”,使质量管理标准规范化;把握三项准则,使质量管理工作常态化;结合三级考评,使质量/评审一体化;形成良性循环,使持续改进制度化.构建了基于PDCA循环的医院质量管理体系,实现了医院全面质量管理水平的持续提高.