医院文化医院核心竞争力的核心

对医院核心竞争力塑造与医院文化的关系研究，是国内外医院管理研究的重点。绝大部分的学者认为，医院核心竞争力的形成与医院文化密切相关。医院文化对核心竞争力的形成有重大影响，为核心竞争力的塑造提供核心价值支撑；医院文化是医院核心竞争力的重要组成部分，它为医院提供一种长期的牵引力，与医院的激励约束机制、科学规范的管理等共同构成医院的核心竞争力；医院文化本身就是医院的核心竞争力。     

沃尔比重评分修正及在医院财务绩效评价中的应用

沃尔比重评分法是财务绩效评价所应用的一种综合分析法。文章结合医院实际情况,在对沃尔比重评分法修正的基础上对医院财务综合绩效进行评价,旨在准确反映医院运营业绩,为管理者提供决策支持与参考。     

医疗服务供给系统的组织设计

本文研究医疗服务系统的组织设计。医疗服务机构规模的扩张及多层级设计的趋势,需要将医疗人力资源整合到管理型保健组织中,同时,也要将以病人为中心的服务理念带进整个组织设计中。     

医院现金流量与收支关系分析

一、医院现金流量与收支的关系 1．医院现金流量与收支属于两个截然不同的概念 医院现金流量是指医院在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动）而产生的现金流入、现金流出及其总量的总称。经营活动产生的现金流入量主要包括财政补助、医疗服务及其他经营活动所获取的现金收入;经营活动产生的现金流出量主要指购药品及医疗耗材、人员工资福利、其他公务及业务活动所支付的现金。     

应用作业成本法管理医院成本的实践

目的:将作业成本法应用于医院成本管理实践.方法:以某医院血液透析中心为研究对象,结合医院及医疗服务流程特点,划分医院作业及血液透析中心作业,确定作业成本动因.结果:根据作业成本法原理,测算科室及医疗服务项目成本.结论:应用作业成本法于医院内部管理是一个新的发展方向.     

用全成本法与作业法对血液透析中心进行成本核算的比较

成本核算与控制是医院内部管理的重要内容,而选择不同的核算方法所获取的成本信息与分析结论,直接影响到医院内部控制的效果。本研究以某医院血液透析中心为研究对象,分别运用全成本方法与作业成本法对中心及医疗服务项目进行成本核算,并结合量本利模型进行效益评估,判定各服务项目的盈亏平衡点。     

公立医院资源配置绩效评价模型的设计与应用

将有限的资源配置效能最优化,有利于提升公立医院医疗服务水平。基于波士顿矩阵构建公立医院资源配置绩效评价模型,以某三甲医院位于发展学科领域的A科室为例进行实证研究,结合PEST-SWOT、约束理论及价值链,分析资源配置规划重点以及执行层面的关键制约因素,提出并实施改进措施。经实践,A科室资源配置绩效有所提升。公立医院资源配置绩效评价模型能够从结构性战略成本动因层面明确战略规划重点,从执行性战略成本动因层面优化资源运行绩效。