科室主任管理职能与基本素质探讨

人力资源在管理中发挥着重要作用，其中，科室主任作为医院人力资源的重要组成部分，在医院惯性运行和可持续发展中扮演着重要角色。因此，科室主任因其技术和管理双重职责所具备的管理职能、基本素质和领导艺术在日常工作中显得尤为关键。     

军队医院临床科研工作应注意把握的几个问题

随着医学的模式由经验医学向循证医学的转变,临床科研显得越来越重要,通过临床科研可以对一些应用于临床的新技术、新方法、新药物进行再评价,促进临床医疗水平的提高。做好临床科研工作,要注意把握以下几方面的问题:重视科研设计;掌握临床科研选题原则;处理好临床与科研的关系;加快成果的转化。     

三甲综合医院学科评估系统设计与实现

探讨一套适合于三甲医院学科评估的方法,并介绍了学科评估辅助软件系统的设计、实现思路。使用软件辅助进行医院学科评估,提升了工作效率和效益。采用软件辅助进行学科评估,不仅便于评估方法的横向对比,也可以对历次评估结果进行纵向分析,能为管理者对学科建设决策提供更丰富的数据信息。     

医疗机构应对突发公共卫生事件的措施

突发公共卫生事件是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。近20年来，一些已经灭绝的传染病病种再度出现，某些新发传染病时有发生，恶性、急性职业中毒事故也有不同程度的增加；恐怖袭击事件的发生等给人类生存和身心健康构成了巨大威胁。作为医疗机构，面对未来可能发生的突发公共卫生事件，如何做到预有准备、从容应对，切实提高解决实际问题的能力，本文就此提出一些对策建议。     

未来医学技术对医院的影响

随着医学技术的发展,现在一些需要住院治疗的疾病将来可能不需要住院,一些疾病的治疗护理程序和模式也将发生很大变化,这就要求医院本身根据需求而发生改变。就医学技术对医院的影响而言,大医院会比小医院受到的影响大得多,但无一可幸免于这场变革。     

医院对中毒事故救治工作准备的探讨

本文就医院在国内外军事变革、军事斗争和恐怖活动日益激烈的新形势下，如何做好中毒事故救治准备工作，从“四个适应需要”，即适应军事斗争卫勤准备的需要、适应反恐怖斗争的需要、适应处置突发事件的需要、适应医疗机构建设的需要，重点阐述了进行中毒事故应急救治准备的重要性。为做好中毒事故救治准备，提出“抓好四个方面”的实施办法，即抓好预案、抓好装备、抓好设施、抓好训练。同时，就如何做好医院中毒事故救治准备工作，应该从“三个方面”把握问题，即要充分认清现实状况与未来需要的差距，要正确处理医疗市场和卫勤应急的关系，要妥善处理日常工作和卫勤训练的关系。使医院中毒应急救治工作做到组织、制度、人员、技术、装备“五落实”，以适应中毒事故应急医学救治的需要。     

核化生医学救援队的组成与现场展开

核化生灾害是指由放射性物质、有毒化学物质、病原体或生物毒素等造成人员伤亡、财产损失和生态破坏的现象.核化生灾害医学现场救援主要是由核化生医学救援队对受伤人员与公众的现场应急医学处置.结合作者单位长期从事的核化生现场医学救援保障工作实践,本文重点阐述了核化生医学救援队的人员组成与分工、现场救援所需物资与装备,以及救援队现场救治流程与布局展开.希望此文能为突发特殊灾害医学应急救援保障工作提供有益的借鉴.     

医疗科研型医院 建设模式的探讨

具有医疗和科研两部分实体的医疗与科研结合型医院模式，是值得实践的建院模式。一是从事基础医学研究，能够掌握大量的、新的科技信息和先进的实验方法，与医疗紧密结合，可开拓科研思路。二是从事临床工作，能够尽快运用科研新理论、新方法于医疗实践，促进医院特色的形成和提高诊疗质量。三是医疗与科研的结合，使基础与医疗实践的结合部薄弱状况得到改善和加强。四是在人才培养上，寓教于医疗和科研之中，具备医疗和科研双重能力的人才迅速成长。     

浅谈医生与病人的交流

好的医生可以利用有效的手段与病人进行良好的交流，医生与病人之间的良好交流可以使医生和病人均受益。通过交流，医生可以更准确地判断出病人面临的问题；病人会对他们所接受的治疗感到更满意，同时对他们自己的病情及检查治疗有更多的了解；病人更容易接受治疗并接受行为改变上的建议；病人担忧、焦虑和消沉的心理压力会得到减轻。同时，医生自己的技术也会得到提高。文章着重讨论了医生与病人之间交流的主要内容，影响医生与病人之间交流的主要因素，描述了有效交流的技巧并讨论医生如何才能获得这些技巧。     

浅议医院科室主任应具备的管理职能、素质与领导艺术

随着医学科技的发展、劳动形态的变化和管理模式的进步,科室领导作为医院人力资源中的重要组成,其技术优势和管理优势的双重需求显得尤为迫切.就现阶段多数科室领导而言,在个人专业技术方面无疑是行家里手,但作为身兼行政、业务双重角色的专家型管理者,有的在管理水平和领导艺术方面,离客观要求尚有距离.现就医院科主任管理职能、基本素质与领导艺术展开一些探讨.