加强非直属附属医院教学建设的实践与思考

针对如何加强非附属医院的教学建设，文章结合教学条件、过程等要素，提出了《见习日志》制度化、模拟诊疗程序化、双语教学定量化、教学质量测评网络化、理论结合实际特色化等教学新方法，阐明了医学教学建设与医院全面发展的互动关系。     

实施"三名"战略提升医院内涵

实施“三名”战略是全面提升医院内涵的一项系统工程。无锡市第一人民医院通过准确定位,创建品牌,在医院综合实力上求提升。调整结构,凸现特色,在专科建设水平上求发展。系统思考,整体开发,在人才培养内涵上求突破。实践启发我们,“名医”工程必须走出培养论、条件论、速成论、不变论四个思想误区,抓好教育、呵护、使用、管理四个环节。“名科”建设要辨证处理好名科与学科、主科与辅科、硬件与软件、内培与外引四个关系。创立名院要有机遇的意识、系统的观点、战略的管理、品牌的概念。     

浅谈青年职工价值取向多元化背景下医院思想政治工作的改进

当前医院青年职工的价值取向从单一走向多元化,表现为"一个中心"、"二个矛盾"、"三个转变"、"四个更多",具有主体性、多样性、兼容性、波动性等特点.在此背景下,医院的思想政治工作应三管齐下:理解和信任并重,引导和教育同步,务实和创新结合.     

刍议医疗纠纷的属性与防范

为了保护处于繁忙超负荷运转状态中的医务人员的积极性和医学发展，我们必须正确认识和区分其“自然属性”和“社会属性”。建议从法律高度重新定位医患关系、重视医学模式的转换、加强纠纷防范教育、建立纠纷防范多维支持保障系统等方面采取措施加以预防。     

也谈现代医院办公室人员的综合素质建设

院办公室是医院职能科室的核心，承担着“沟通上下、协调左右、联系内外”的重要职能。我院近两年在基本现代化医院创建中，以提升和改善工作人员的素质结构为抓手，推动了办公室的全面建设。     

抢抓机遇率先创建基本现代化医院

江苏省无锡市第一人民医院以创建基本现代化三级医院为抓手,整体思考,统筹推进,明确指导思想,形成共识;制定科学的规划,循序见进;加强组织领导,落实责任;掌握基本标准,规范动作;优化创建过程,注重实效,使医院走上了一个快速、健康、协调发展的新平台.     

刍议继续医学教育面临的挑战、要求和改进

医学是一门不断发展和完善的科学，从事医学的医技人员由于职业的特殊性，即使具有高学历，也必须不断学习新的医学成果，才能跟上时代的脚步。在知识经济时代，人决定了技术，人决定了发展，能否把握机遇和迎接挑战，关键在于谁拥有了高素质的人才资源，谁充分发挥了人力资源的作用。为适应医学、医疗技术的发展，提供更好的医疗服务，医务人员肩负着继续学习医学专业知识和技能的重任，继续医学教育的重要性显得尤为重要。     

规范和延伸服务内涵深化医院管理年活动

无锡市第一人民医院是三级甲等综合性医院和江苏省首批基本现代化医院,今年我院以"延伸服务内涵,控制医疗费用,提升医院形象"为主要内容,进一步深化和落实"医院管理提升年"各项工作目标,努力在医疗服务工作中体现"以病人为中心"的宗旨.