新医改形势下医院成本管理工作探讨

<正>成本核算与管理是医院经济管理的重要内容之一,历来受到各方的广泛关注。《关于深化医药卫生体制改革的意见》(征求意见稿)中提出:公立医院要遵循公益性质和社会效益原则,坚持以病人为中心,优化服务流程,规范用药、检查和医疗行为。实行医药收支分开管理,探索有效方式逐步改革以药补医机制。     

对医院严格实行全成本核算制度实践的思考

成本核算是医院经营管理的基础工作，加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院成本核算制度．是医院管理者的重要任务和研究课题。笔者结合医院管理年活动．特别是卫生部《关于继续开展“以病人为中心，以提高医院服务质量为主题”的通知》（卫医发[2006]169号）文件中的要求及中日友好医院在建立成本核算与管理体系工作实践和基本做法．阐述医院成本核算制度、方法、体系建设及如何解决当前医院成本核算与管理中面临的问题．供广大医院管理者．特别是经济管理者共同探讨。[编者按]     

公立医院医疗设备购置绩效评价的探讨

针对医疗设备购置和使用中存在的一系列问题,结合医院大型医疗设备购置绩效评价的实际工作,阐明公立医院做好医疗设备购置前的全面、科学论证,加强采购监督和使用管理,收集、对比、分析设备使用数据,建立医疗设备绩效评价体系可以达到充分利用医疗资源、避免医疗设备的不合理配备、提高医疗设备使用率的目的和效果,是公立医院实现社会、经济效益双赢的重要手段。     

"统一领导集中管理"提高医院财务管理水平

坚持“统一领导,集中管理”的财务管理制度,充分发挥财务管理在医院经营管理工作中的 作用,使得医院的财务管理水平得以稳步提升,为构建医院经营管理体系奠定了基础。     

加强经济合同管理的实践探索

医院合同类型复杂,知识面广,信息量大,涉及到各方面的复杂关系,因此对医疗卫生单位合同的管理应做到机构、人员、制度落实,形成完善的合同管理体系[1].经济合同管理是一项系统工作.它是全过程、全方位和科学的管理.为切实维护医院利益,我院通过完善合同管理制度,统一经济合同管理程序,建立各负其责的部门责任制,规范了医院对外经济行为,提高了财务监管水平,维护医院经济利益.     

三级预算在医院经营管理中的实践与作用

预算控制与管理是现代医院经营管理体系的重要组成部分,是医院进行各项财务活动的前提和依据.加强预算控制与分析,对充分利用医疗资源,提高医院资金使用效果,扩大医院的影响力,提升医院核心竞争力有着重要的作用.     

加强支出控制力度提高医院经营管理水平

编者按 医院财务管理是医院生存和发展的重要环节,是医院经济管理的重要组成部分.市场经济越发展,财务工作越重要.中日友好医院是卫生部直属医院,代表国内一流的医疗服务水平,有着丰富的管理经验,特别在财务经营管理体系上有其独特的做法.医院领导一向对财务管理十分重视,特别是近几年,医院学习国外先进经验,围绕预算管理和成本管理两个突出问题做了很大程度的改进,取得了斐然的成绩.     

对新《医院财务制度》加强财务监督力度的探讨

新《医院财务制度》适应医药卫生体制改革的要求和医疗卫生事业发展、医院运行环境的变化和实际工作需求,从完善医院财务管理体制建设和规范医院财务信息质量标准,提高财务数据的可用性两方面提出加强医院内外财务监督要求,促进医院规范财务行为,完善内部管理,加强自我约束机制,提高资金使用效益。     

基于COSO-ERM(2017)框架的医院经济合同风险管理与实践研究

在医院经营过程中,经济合同发挥着达成各项交易的载体作用。经济合同管理既是医院规范化管理的重要组成部分,也是院内风险防控常用且重要的管理手段。文章基于COSO-ERM （2017）建立公立医院经济合同风险分析框架,对医院经济合同管理风险进行分析,提出经济合同管理的对策与建议。经首都医科大学附属北京友谊医院的实践检验,基于COSO-ERM（2017）框架的医院经济合同风险管理,能够有效增强医院风险管理意识,通过识别风险并加以控制,有效提升了经济合同管理质量与效率,规范了经济合同管理流程,推进了医院高质量发展。