临床护理专家的培养思路及实践

通过查阅国内外献介绍临床护理专家的定义、作用；结合我国国情及我国护理工作发展现状提出临床护理专家的入选条件及培养方式，并结合该院学科优势，对冠心病临床护理专家的选拔培养、课程设置提出了大胆设想。     

静脉置管技术临床应用的效果

0　引言　1996-03我院引进了美国BD公司直型套管针(insyte)、封闭型套管针(intima)、外围静脉穿刺中心静脉导管(PICC)等输液工具,并逐步向全院临床科室推广应用,收到满意效果.1　材料和方法1.1　材料　选择美国BD公司Viulon材料制成的直型套管针(insyte)封闭型套管针(intima)、PICC.对象:1选择手术室、急诊室、CCU,ICU的成人患者.ICU,手术全麻及部分化疗患者以深静脉置管术(PICC)为主,CCU,急诊室以浅静脉置管术(insyte,intima)为主;26mo后选择普外、烧伤、整形、胸外、消化、肿瘤、呼吸、血液等科室的成人患者.1.2　方法　1操作…     

患者健康教育现状的调查分析

0　引言　患者健康教育是指以患者及其亲属为对象,通过有计划、有目的、有组织的系列活动,使患者的行为或态度发生可观察到的变化的一种积极的过程.对200名临床护士的问卷调查结果提示:必须加强健康教育理论知识的学习,掌握科学的教育方法,克服不利因素,才能使患者健康教育工作向前推进.1　对象和方法　调查对象为大型综合性医院200名临床护收稿日期:2000-02-16;　修回日期:2000-04-23作者简介:熊文渊(1963-),女(汉族),湖北省通山县人.主管护师.Tel.(029)3375147士.参照文献[1]自行设计调查表,采用无记名方式填写,收回表格198张.2　结果和…     

护理学教学中增设护理观察学课程的构想

本作认为目前一方面广大护理人员对护理观察学的重要性,意义认识不够,更谈不上该课程的设置,另一方面护理人员护理观察学知识严重缺乏的主要原因。是目前中高等护理教学中均未开设护理观察学这门课程,而是以医学专业的诊断学作为护理观察技能的理论课程,因此有必要在护理学教学中增设护理观察学课程。增设护理观察学的主要依据,一是满足护理学自身发展的需要;二是适应现代医学科学技术发展;三是完善护理学理论的体系,四是实现护理学教学宗旨的需要。     

Orem''s自理模式在高危骨肉瘤患者护理中的应用

0　引言　自理是一种有一定形式的、连续的、有意识的行为 ,是个人为维持生命、健康而需要自己进行的活动 [1 ] ;护理是为不能自理的个人提供治疗性活动 ,也是克服或预防自理缺陷发展的活动 [1 ] ;我们通过评估 2 7例高危骨肉瘤患者在疾病治疗不同时期自理能力的缺陷程度 ,应用 Orem's完全补偿、部分补偿和辅助 -教育三大护理系统模式指导各期护理活动 ,有效地克服和预防了患者自理缺陷的发展 .1　对象和方法1.1　对象　本组以 1996 - 12 / 2 0 0 0 - 12本院住院的高危骨肉瘤患者 2 7例为选择对象 ,其中男 12例 ,女 15例 ,平均年龄 17.6岁 …     

注重护理人员服务质量调查的导向作用

住院病人满意度是衡量护理质量的重要标志.为提高护理服务质量,作者注重了服务质量满意度调查的导向作用.做法将PDCA工作法应用于此项调查中,加强对每次调查结果的统计分析与反馈.建立调查项目库,按照不同时期护理服务质量存在的薄弱环节,设立和调整调查项目.调查结果纳入对科室和护士长的阶段与年终考核之中.通过有意识的导向与控制,使护理人员服务质量有了明显的提高.     

四肢大血管断裂伤

四肢大血管断裂伤作为单一损伤,临床时有所见.1997年前我院收治3例.均为男性.年龄35～54岁.皆为刀刺伤,伤后就诊时间分别为2、7和11天.上臂1例,大腿2例.其中1例左手感觉运动障碍,臂内侧瘀斑,腋外壁丰满,桡动脉搏动减弱.疑为臂丛神经损伤,入院手术.术中见该处大量血凝块及鲜血,才明确诊断为腋动脉不全断裂,臂丛神经受压.     

我院设立病房卫勤中心改革实践体会

长期以来 ,大部分医院对所属科室的清洁工、护工及外勤人员 (以下简称病房卫勤人员 )的管理实行以病区为单元的分散式管理模式 ,由护士长兼任管理者。这种分散管理模式存在诸多弊端 ,不但使医院病房卫勤管理水平难上新台阶 ,而且病房卫勤服务的效率更是不尽人意。为了适应医院后勤服务社会发展的大趋势 ,成立医院病房卫勤中心势在必行。一、成立病房卫勤中心的现实意义(一 )病房卫勤人员使用 :分散管理模式在病房卫勤人员使用上 ,实行的是科室临时雇佣、护士长兼管的方式。由于科室更加注重本科的任务和效益 ,缺乏大局观 ,极易导致全院病房…     

医院成立卫勤中心的尝试与效果

为了使护士最大限度地向病人提供全程优质服务,更好地体现一切以病人为中心,以病人为利益为出发点和归宿的服务宗旨.本文介绍了该院将分散于各科室的卫勤人员集中起来,统一管理、统一安排、统一协调,8小时满负荷工作,24小时值班,无双休及节假日;员工招聘择优录取;严格质量控制标准;设立浮动奖及优质服务奖以激发卫勤人员的工作热情.改革尝试结果,达到了“把时间还给护士,把护士还给病人“的目的,提高工作效率,节省了人力、财力取得了显著效果.