基于动态能力视角的中山大学肿瘤防治中心一流人才队伍建设实践

摘 要：［目的］ 探究公立医院构建一流人才队伍的模式，以及提高人才队伍竞争力的具体战略和策略。［方法］ 运用案例分析方法，以中山大学肿瘤防治中心一流人才队伍建设实践为例，基于动态能力视角针对不同阶段和人才类型分析构建模式。［结果］ 提出一个公立医院人才队伍构建的概念框架：通过分析不同阶段的人力资源位势，选择外部引进或内部培养的人才战略，并配合激励、考评和文化影响等措施对人才队伍优势进行重构，最后循环演化整个过程。［结论］ 人才队伍构建是调整升级的动态循环过程，应当结合外部引进和内部培养战略以及硬性和柔性管理策略，内外驱动人才队伍发展。     

中山大学肿瘤防治中心多院区一体化高质量发展的实践与探索

多院区发展是公立医院借资源要素扩展增强发展动能的主动调整，如何将优势资源转化为多院区高质量发展的领跑力，核心在于功能学科定位的差异化，重点在于运营管理的一体化、技术服务的同质化、资源业务的协同化。中山大学肿瘤防治中心以病患需求为中心，以延伸式管理体系、同质化医疗品质和差异化发展策略为抓手的多院区高质量发展管理实践，实现了规模与效益的统筹兼顾、发展速度和服务质量的协调平衡。在此基础上，全文探讨了一个多院区一体化高质量发展框架体系，为公立医院多院区管理提供借鉴和参考。     

数字化背景下高水平医院医疗收入核算内控管理的实践

在数字技术与医疗深度融合背景下,多种智能收费场景和支付渠道的运行给医疗收入内部控制提出了更规范、更精细、更智能的要求。面对海量数据及其中复杂关系,中山大学肿瘤防治中心医疗收入核算内控管理实践,实现了全流程闭环稽核对账,有效提高了数据准确性、资金安全性和核算效率性。本文阐述了医疗收入核算管理的现状问题,总结了稽核对账的控制要求,具体分析了中心医疗收入核算业务流程优化,以及业务系统、财务系统、资金平台数据对接与智能稽核的信息化建设,最后提出相关管理建议。