浅谈医药成本核算中存在的问题与建议

本文主要论述医院成本核算的相关概念、特点、原则，及施行成本核算过程中存在的问题，并提出相应的对策及建议。     

医院经营管理浅谈

对现代医院的经营管理经验、营销战略、成本核算、文化建设及其实践经验进行分析,以加强医院经营管理,有效利用人力、物力和财力,降低成本、提高效益.     

浅谈医院绩效考核应注意的问题

从绩效考核的重视程度、绩效考核标准的制定及考核结果3方面入手探讨绩效考核实际运行当中出现的不足,为充分调动单位员工的积极性,提高单位绩效管理的科学性提供参考.     

医院固定资产管理存在的问题及对策

固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,资产管理的规范化、程序化需要各部门紧密配合,以建立良好的管理体制,充分发挥其效用,以期提高医院的经济效益和社会效益。     

浅谈医院成本核算中存在的问题与建议

本文主要论述医院成本核算的相关概念、特点、原则,及施行成本核算过程中存在的问题,并提出相应的对策及建议.     

浅谈医院绩效考核应注意的问题

绩效考核是以工作业绩为主,同时对德、能、勤、绩进行全面考核,并根据工作业绩的优劣决定单位员工的奖惩和晋升。通过绩效考核制度的实行,可以充分调动单位员工的积极性,从而大大提高单位绩效管理的科学性。绩效考核作为医院绩效分配管理体系中的核心环节,应该发挥其应有的作用。     

绩效沟通是医院绩效管理的核心

医院绩效沟通是管理者把医院发展的蓝图和近期要达到的目标进行层层分解,通过沟通与员工达成共识的过程。随着医改步伐的推进;医院绩效管理模式引杰管理之中,它是由制订绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩欢反馈四大部分组成的系统性管理模式,四个环节环环相扣、互为保障,缺一不可。而在这一系列活动中,沟通贯穿始终,对绩效管理起到有效的助推作用,是持续的沟通过程。