养胃散与胃萎灵胶囊治疗慢性萎缩性胃炎的临床观察

应用自拟方养胃散与胃萎灵胶囊治疗慢性萎缩性胃炎５６例，临床症状消失率为８３．７９％，症状缓解率为８．６９％，合并症状改善率为９２．４８％，胃镜显效率为３２．１４％，有效率为４２．８５％，总有效率为７４．９９％，病理活检显效率为２８．５７％，有效率为４４．６４％，总有效率为７３．２１％。认为本病的主要病因病机为脾胃虚弱，血络瘀阻，气滞化热。治疗关键在于补脾养胃，化瘀通络，佐以泄热消滞。     

营利性医院的管理创新

<正> 国家关于医疗机构分类管理的政策出台并实施以后,许多民营医院根据自身的体制特点申报了营利性医院,并按照营利性医院的要求进行经营运作。我们认为,营利性医院具有体制灵活,经营管理自主性强,政策相对宽松等优势,但同时要面对没有国家财政补贴、需要依法照章纳税等经济效益方面的挑战。因此,营利性医院要发展,就必须扬长避短,根据自身特点制定相应的经营策略和管理措施。东莞东华医院是一所新型体制的综合医院。由于明确提出了"病人第一"的办院宗旨,坚持以市场为导向的经营策略,并在内部管理方面进行了一系列探索和创新,医院因此得到良好的发展。实践证明,几年来所采取的经营管理策略和措施,能较好地满足营利性医院的要求,有利于医院的可持续发展。2001年10月主动申报并批准为营利性医院以     

人表皮干细胞的体外培养与鉴定

目的 探讨人表皮干细胞的体外分离培养方法 ,并对培养的表皮干细胞进行鉴定.方法 运用中性蛋白水解酶和胰蛋白酶两步法分离表皮层和真皮层,并获得表皮单细胞悬液,采用Ⅳ型胶原铺板选择性黏附分离角质形成细胞,应用表皮干细胞培养基进行培养.倒置显微镜下观察培养细胞的生长状况,免疫组织化学染色观察表皮干细胞β1整合素、角蛋白19(K19)、CK10的表达. 结果 组织学观察显示,培养中实验组细胞呈现克隆生长,且克隆维持时间较长;免疫组织化学染色显示,实验组的培养细胞β1整合素及K19均呈阳性表达,而CK10阴性表达.结论 应用Ⅳ型胶原黏附和运用表皮干细胞培养基可以实现人体表皮干细胞的分离和培养,为表皮干细胞体外的大量扩增奠定了基础.     

从东华医院的实践看民营医院在医疗机构改革中的作用

<正> 近年来,国内医院管理学界习惯于将非国有医院,包括私立医院、股份制和股份合作制医院、中外合资(合作)医院以及其他形式的社会办医院,统称为民营医院。民营医院是我国医疗卫生事业深化改革、扩大开放的产物。最早的民营医院出现在20世纪80年代中后期,是在改革开放和社会经济迅速发展过程中,随着人民群众对医疗卫生服务需求的不断增长应运而生的。作为医疗卫生改革的新生事物,民营医院在我国医疗卫生服务体系中有着特殊的地位,并在医疗卫生改革中起着重要的作用。本文以东华医院的经营管理实践为例,就民营医院的在医疗机构改革中的作用问题,作一个简要的分析和论述。1 保障与补充作用民营医院的首要功能,是它的保障与补充作用,亦即作为国家医疗卫生服务体系的一个有机组成部分和国有医疗机构的补充,通过履行医疗机构     

建立、完善民营医院党建工作的思考和实践

民营医院是医疗服务市场中的重要组成部分,建立和完善民营医院的党建工作是一个新命题。东莞东华医院作为东莞市第一家成立党委的民营医院,在党建工作中坚持"强化一个理念,突出两个结合,解决三个问题",探索出了一条党建工作和医院经营管理和谐发展的新路子。依据民营医院党建的实践,对如何构建民营医院党建工作长效机制提出了对策意见。     

中大型民营医院信息系统的云容灾与备份

医院信息系统的完整性和业务持续运行,与医院信息化管理及患者的利益息息相关,当医院信息系统发生如各种病毒入侵、黑客攻击、人为误操作以及自然灾害等意外问题时都可能造成信息系统当机和数据丢失,因此,保障业务连续性、数据应用高可用性,最大程度地降低医院信息系统停机维护时间和数据丢失风险,建立一套有效的灾备系统,降低医院信息化灾难带来的损失,这是现代化医院迫切需要解决的问题。本文结合东莞东华医院实际情况,对比Windows集群,提出了采用云灾备的解决方案,云灾备技术通过监控系统I／O基于字节级实时复制,减少系统资源和带宽消耗,虚拟化多对一保护方式一台物理服务器保护多台,减少容灾服务器物理数量,做到本地和异地容灾备份保护。发生故障时做到秒级快速接管和恢复,保证系统、数据的高可用性,实现系统智能容灾和持续数据保护,该方案成功应用于东莞东华医院信息系统。     

通过市场竞争发展民营医院

东莞东华医院是一所中外合作综合医院,创建于1993年12月,1995年4月正式开业。经过七年多的艰苦创业,医院的办院规模不断扩大,业务量迅速增长,综合服务能力得到不断增强:医院现有职工630余人。其中,专业技术人员531人,副高以上专家110多人,博士5人,硕士43人。到1999年底,全院共设有17个临床科室、6个医技科室、3个门     

民营医院"以人为本"的文化建设实践

以东莞东华医院文化建设为例,从“以人为本”的医院文化定位、“以人为本”的管理文化建设、“以人为本”的服务文化实践等方而论述了对民营医院“以人为本”的文化建设的认识和体会。指出,“以人为本”的医院文化建设是现代医院管理的有效方法。坚持管理文化建设与服务文化建设“两手抓”,在注重培训员工的凝聚力、向心力和团结奉献的主人翁精神的同时,把员工高昂的工作热情引导到为病人提供满意的服务上来,并从病人的满意中获得成就感和满足感,使管理文化与服务文化相互促进、相得益彰,将有利于医院的健康发展。     

加强中医院内涵建设 争创“三甲”医院

通过培养引进人才,兴建医疗设施,推动技术进步,突出中医特色,加强科学管理,东莞市中医院现已发展成为业务科室比较齐全,专病专科特色明显,综合服务能力较强,以医疗为中