公立医院阳光监管平台的实践与思考

目的：为提高公立医院阳光监管平台的应用效能提供参考,以推动公立医院的高质量发展。方法：以某市儿童医院阳光监管平台实践为例,汇总阳光监管平台工单数据进行统计分析,进一步指导医院的精细化管理。结果：工单量增减趋势和医院工作量增减趋势基本吻合,工单类型以支付超期为主,占64.33%,其次线下采购、带量不足问题的分别占12.74%和5.31%。结论：药品、耗材管理有待继续加强,职能部门职责分工协作有待改善。建议统一思想认识,强化组织领导,落实现代医院管理要求,加强药品、耗材的管理,完善相关制度,明确部门职责,制定配套办法。     

我国儿科医联体模式及发展展望(综述)

阐述了我国四种儿科医联体模式的定义及典型做法,介绍了我国儿科医联体模式发展过程中存在的问题及实施效果,提出依托现有儿童医疗卫生服务体系规划设置新型区域儿童医学中心,加快推进新型“5G互联网+”儿科医联体建设的发展展望,从而不断完善我国儿科医联体模式,进一步优化区域间儿童医疗卫生资源布局,方便患儿就医,推动儿科医疗服务同质化,推进儿童医疗卫生服务工作,促进分级诊疗的有效实现。     

某市公立儿童医院“十四五”规划编制的实践与思考

目的：为科学编制公立医院“十四五”规划提供参考。方法：以某市儿童医院规划编制实践为例，梳理其方案筹备、草案拟定、征求意见和衔接论证过程。结果：对规划编制的思路、框架和关键点进行总结分析。结论：公立医院“十四五”规划编制应立足外部环境和内部条件，按照上级文件要求、区域发展规划与医院特色，确定指导性计划和重点项目，以推动公立医院高质量发展，提升区域卫生健康服务能力。     

综合手法治疗乳腺癌术后上肢淋巴水肿的临床疗效分析

目的分析综合物理法治疗乳腺癌术后上肢淋巴水肿的临床疗效。方法对我院近期收治的43例乳腺癌患者术后上肢淋巴水肿患者,行综合物理疗法等非手术治疗,包括弹力绷带压迫疗法和徒手淋巴导液法。结果43例乳腺癌术后上肢淋巴水肿的患者经治疗后均有不同程度的好转,其中轻中度的40例患者均恢复正常。3例重度水肿的患者中有1例获得痊愈,1例水肿明显减轻,剩余1例症状均得到改善,但不影响其日常生活和工作。结论综合物理疗法是治疗乳腺癌患者术后上肢淋巴水肿的一种积极有效的方法。     

南京市某医院督办工作现状分析△

目的：分析南京市某医院受理督办事项现状并提出优化督办工作的建议。方法：选取某院2021年全年受理的督办表单，采用Excel整理督办数据，统计督办事项科室分布、督办类型、督办工作完成情况。结果：从来源上统计，督办类型相对集中，会议纪要和院领导批示占总督办量的95.88%；督办效率在不同科室间差距大，医务处督办工作量最高，达48条；督办按时完成率有待提高，延期率达12.94%，其中行政查房延期率最高，达57.14%。结论：建议加强领导重视力度，促进督办工作精细化管理；实现督办管理信息化，做好督办工作的总结和分析；健全督办考核机制，重视个性化管理。     

浅析某医院督办流程现状及改进策略△

通过介绍某院督办工作运行现状，分析督办流程存在的问题，提出加强对督办工作的重视和支持，完善督办管理制度；促进督办系统信息化建设，形成常态化管理机制；强化督办结果反馈和考核，提高医院管理质量等方面建议。从而为不断完善医院督办管理制度，优化督办流程，建立完善的督办运行机制提供参考依据。     

供方视角下我国分级诊疗实施效果影响因素研究△

目的：通过从供方视角对分级诊疗实施效果影响因素进行研究,为完善分级诊疗制度提供建议。方法：确定影响分级诊疗实施效果的因素,设计调查问卷进行专家咨询,利用DEMATEL法识别关键影响因素。结果：DEMATEL法分析结果显示,配套的补偿机制和奖惩制度、医务人员的薪酬水平、医院对医生和患者的虹吸现象、医院规模扩张情况、医院内部考评、基层医疗机构设施设备条件、基层医疗机构信息平台建设情况、医院信息平台建设情况、医保报销比例是分级诊疗实施效果的关键影响因素。结论：建议完善医保报销比例,推进医保支付制度改革;加大财政补偿力度,提升基层医疗服务水平;加强信息化平台建设,实现医疗资源的互通共享;制定合理的医生薪酬制度,完善医疗机构内部考评机制,从而完善分级诊疗制度,提升医疗服务效率。     

南京地区三级医疗机构互联网信息公开情况调查研究

目的：调查分析南京地区三级医疗机构的互联网信息公开情况，提出策略建议以推动互联网信息公开持续高质量发展。方法：通过文献分析、网络调查等方法，收集39家医疗机构互联网信息公开数据资料，统计分析信息平均公开率。结果：医疗机构的互联网信息公开质量受多重因素影响，存在内容不够全面、主动性不高、时效性不强和查询流程繁琐等问题。结论：公立医疗机构应建立健全信息公开组织架构和工作机制，注重信息需求与信息安全，加快信息平台建设布局，强化信息公开监督考核。