只有"坚持"难以模仿

我们的记者在采访中常常为经营者所兴奋宣称的“差异化”经营或服务所感染,回来写稿时又往往苦恼不已:原来这些“差异化”实在是大同小异!相信大多数经营者的“差异化”之说也只是用来宣传的说辞,而内心里一直在为无法跳脱“同质化”而苦恼不已呢。就像本期我们所关注的“会员制”。随着中国连锁药店的诞生,“会员制”概念就被人提及并应用,时至今日几乎有点模样的药店都可以宣称有着多少多少万的会员,但这些会员有多少是自己的忠诚顾客恐怕连企业自己也不知道。因为满大街的药店都在为会员“打折”、“返利”、“免费体检”,高度的同质化也…     

红光光动力疗法治疗葡萄酒色斑的实验研究与临床应用

目的研究非相干光红光结合光动力疗法选择性治疗葡萄酒色斑.方法比较不同因素在PDT治疗鸡冠后肉眼形态及鸡冠组织学变化.临床治疗18例颜面皮肤不同类型PWS.结果①给光敏剂后立即照光,鸡冠颜色依次为淡红、紫红、紫灰、灰白,无坏死;②光敏剂进入体内后即刻照光,早期真皮浅表毛细血管内内皮细胞肿胀,红细胞聚集,血管堵塞,血管内血栓形成 ,1周后再生细小血管,表皮存活.给药10分钟后照光基本无效;③光能量密度大、照光距离近、光敏剂剂量大损伤毛细血管层次深;④治疗18例PWS中,斑痣全部消退11例,大部消退5例,大部消退、变薄2例.随访6～36个月,未见复发.结论非相干光红光与PDT结合治疗能够高选择性损伤PWS的畸形毛细血管,特别对紫红型和肥厚型PWS疗效良好.方法简单,效果确实,治疗成本低.     

默克的中国OTC攻略

对中国市场观望、期待了许久,2003年9月,德国默克终于选择了以“弗利民博士”系列产品作为强攻中国OTC市场的第一炮。 “我们认为目前是进入中国OTC市场的最佳时机。”尽管在世界各大OTC品牌悉数登陆中国后,默克才姗姗而至,德国默克集团医药部中国区总裁马丁(Martin Erbes)、副总裁梁蔼明仍不约而同地强调“现在进入中国是一个明智的选择”。     

终端论剑

六七年前,当西安杨森、中美史克等一批合资企业悄悄开拓中国的OTC市场时,药店还是可以忽略不计的小角色;而今天,再没有人可以忽视药店终端的力量,再没有人怀疑它的未来.药店成为厂家闪转腾挪的"主战场",江湖风云,高手论剑,成也终端,败也终端.谁是最后的胜出者,店员的评判最有说服力--致联公司所作的市场调查中,西安杨森、中美史克、惠氏百宫仍是店员评价最高的厂家,王者地位无人撼动.     

人工肝血浆置换疗法用于妊娠急性脂肪肝治疗一例分析

患者，27岁，孕1产0，因孕37周，乏力、食欲不振10d，尿黄及皮肤巩膜黄染3d，于2003年9月6日15时30分入院。末次月经2002年12月16日，预产期2003年9月23日。停经40d时尿妊娠试验阳性，孕4个月始感胎动至今。在孕2个月时曾因恶心、呕吐、乏力及阴道流血，在外院行肝功能检查无异常，给予黄体酮保胎治疗1周痊愈出院。此后一直在该院定期行产前检查，均无异常。孕期无头痛、头晕、眼花、水肿、出血、皮肤瘙痒、黄疸等不适。入院前10d无明     

深圳：保卫根据地

2004年,门店713家,营业额10.2亿元;2005年,门店1050家,营业额16亿元;2008年,门店3000家,营业额50亿元;这-组数字呈现的是一个高速奔跑的海王星辰的形象。自从2004年9月高盛注资进入后,这个中国连锁药店的先锋,名称就由"深圳海王星辰医药公司"变更为"中国海王星辰连锁药店有限公司",从"深圳"到"中国",将投资者的雄心和海王星辰的使命昭告天下,也驱使着海王星辰在利润下滑、市场低迷的行业大势下,以日均一家直营店的速度全速冲刺。难能可贵的是,在遍及全国范围的大跨度、高速的奔跑中,海王星辰保持了良性、健康的运行状态,这个刚刚迎来10周岁生日的连锁药店已逐渐褪去"先锋"的稚气和青涩,十年蕴蓄的能量让它一骑绝尘,难掩青春逼人的光彩。     

如何用足用好厂家资源?

"店经理沙龙"第二站:天津 返点容易兑付难 高翔(以下简称"高"):我们在天津算中型店,离最早打价格战的安顺药房不远,对于价格战,小型的药店因为费用小,可以不参与.但像我们这些中型的药店,房租一年40万,不跟着降价,肯定会被淘汰.     

重新认识规模

差不多十年前,《中国药店》就以"先做大还是先做强"为主题做过封面文章,探讨连锁药店规模与效益的两难.那时跨区域许可政策刚刚放开,初兴的连锁药店业无论实体条件还是认识水平都毫无基础,但又处于"跑马圈地"的亢奋中.那时同样肤浅的我们做这样的选题只能基于假设,贩售些虚泛以及生吞活剥的大道理.今天记者们愿意重新翻捡起这个话题,确已有了不少鲜活的现实案例.     

“新常态”下的工商关系

与诸多实体经济行业一样,本已步人弱增长期的药品零售业,又不断地被各种“颠覆”、“革命”的舆论所裹挟而深深地焦虑着。吊诡的是,作为“颠覆者”的互联网企业更为焦虑,忙着向传统企业靠拢接地气,理性地调整成本和利润结构,要业绩,要利润。所以,与其在恐惧与焦虑中进退失据,不如以平常心应对终将到来的变化甚或革命,因为,即便是颠覆式的“革命”,也终会以“理性建设”为旨归。     

O2O,新战场

在实体店增速下降、B2C流量见顶的情况下,医药O2O却保持着销售的快速增长,“2020年,医药O2O仍处于红利期”,在1月8-9日,由莲藕健康和双鲸药业主办的第一届医药新零售英雄会上,成都泉源堂CEO陈洲华指出,2019年,医药O2O较2018年有3倍的增长,预计2020年会有4倍的增长.到2022年,O2O药品销售将占零售药店总份额的1/4,有望达到已发展十余年的医药B2C同等规模.