食管癌病人住院费用分析

我国每年恶性肿瘤发病人数约160万人，有关恶性肿瘤病人诊断与治疗的费用上涨问题，已成为普遍关心的社会问题。河南省是食管癌的高发区u分析河南省的食管瘤病人住院费用的变化情况，对于合理安排卫生资源、按病种合理收费、区域肿瘤防治规划以及河南省医疗保障制度改革可提供参考依据。一、材料和方法资料来源于病案室和住院收费处的原始资料。采取抽样调查，抽取lop年一IWe年单日出院的食管癌病人，剔除住院而未治的病人，有效病例共749例。先在病案室将食管恶性肿瘤病人住院基本情况进行登记，包括：病案号、年龄、性别。职业、疾病名称…     

河南省10292例肿瘤单病种疗效及费用分析

分析河南省42家医院的5个肿瘤单病种疗效及费用情况，提出肿瘤单病种管理存在制度缺陷．应以单病种管理为切入点，并作为医院质量管理的常规工作。     

1650例恶性肿瘤病人住院费用调查分析

恶性肿瘤是一种威胁人民群众生命健康的慢性疾病。根据卫生部卫生统计信息中心《１９９５年我国卫生事业发展情况统计公报》，城市和农村地区前十位死亡顺位中恶性肿瘤均为第二位，死亡率分别为１２８．５８／１０万和１１１．４３／１０万。同时，由于恶性肿瘤病人的病程长、采用治疗手段的综合性，常规住院费用比其他疾病相对较高，造成了社会和家庭严重的经济负担。分析恶性肿瘤病人住院费用，对合理安排经济资源，减少资源浪费，减轻社会和家庭严重的经济负担，以及制定医疗保障政策和肿瘤防治计划均具有重大意义。因此，我们对河南省肿…     

浅谈医疗器械管理

浅谈医疗器械管理河南省肿瘤医院（４５０００３）刘国中，褚守祥随着我国社会主义市场经济的逐步建立，医疗市场也进一步健全。那么，医疗卫生单位的物化劳动与治疗手段同样也需要更新与完善。作为“救死扶伤，治病救人”的医疗卫生单位要完成社会主义市场经济条件下的医...     

对食管恶性肿瘤病人费用剖析

我国每年恶性肿瘤发病人数约１６０万人，据卫生部卫生统计信息中心公布，１９９５年我国城市和农村地区前十位死亡顺位中恶性肿瘤均为第二位。因此，在研究肿瘤的预防和治疗的同时，医院管理者也在研究肿瘤病人的用药、诊断和治疗的费用问题。河南省是食管恶性肿瘤的高发区，从经济的角度出发，分析食管肿瘤病人住院费用的变化情况，对于区域肿瘤防治规划、按病种合理取费以及我省医疗保障制度改革提供参考。１　资料来源１－１　资料来源于本院病案室和住院收费处的原始资料。１９９４年～１９９６年河南省肿瘤医院共收治食管恶性肿瘤病人…     

医院会计面临的三大挑战

医院会计是反映和监督医院经济活动的重要组成部分,随着经济体制改革的不断深入,医院会计面临着严峻的挑战。会计工作必须加大改革力度,抓住机遇,开拓进取,迎接新的挑战。1 会计工作面临着会计法规、会计制度和医院管理的挑战 自1985年《中华人民共和国会计法》施行以来,医院会计制度经历了三个阶段。1989年以前医院执行的会计制度是60年代制定的,以收付实现制为核算基础,采用收付记账法对医院的经济业务进行会计核算。1989年以后财政部和卫生部共同制定了新的医院会计制度,该制度以权责发生制为核算基础,以“借”和“贷”作为记账符号,实现了医院会计制度和企业会计制度的接轨。1997年5月1     

建立多元激励机制推动医院发展

在卫生部开展的医院管理年活动中,我院积极探索医院规范化管理,对医院的经济核算模式进行创新思考,实行多元激励机制,从而调动了员工的积极性,扩大了医院的医疗服务面,取得明显的社会效益和经济效益。     

医院财务管理中的首签负责制

河南省肿瘤医院简化审批流程,强化审批责任,在医疗卫生系统推行财务管理"首签负责制",在有效简化财务支出审批流程的同时,也确保规章制度管理的刚性。实施后,业务部门和财务部门的首签人对支出事项的管理力度明显加大,工作效率明显提高,审批的质量明显提升。     

探讨出纳在医院财务管理中的作用

出纳工作是医院财务管理的重要组成部分 ,按照《会计基础工作规范》的要求 ,不论医院大小都应设立出纳岗位 ,业务量较大的医院出纳岗位分为现金出纳和银行出纳 ,为了加强医院和银行存款的管理和核算 ,满足医院财务管理的需要 ,医院必须配备合格的出纳人员。搞好出纳工作 ,是保证财务工作正常进行的重要工作之一 ,对医院财务管理有着重要的意义。1　出纳人员的基本要求出纳人员要敬业爱岗 ,熟悉国家的财经法规、规章制度和方针政策 ;掌握现金管理制度 ;依法办理 ,客观公正。敬业爱岗 ,这是做好出纳工作的前提 ,出纳人员只有热爱、珍惜自己的…     

卫生事业单位全成本管理的实践

近年来 ,卫生事业的发展在国家拨款补助相对下降 ,人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下 ,医院的经营面临着资金短缺、效率不高、效益低下等问题。如何加强管理求得生存和发展 ,走优质、高效、低耗的可持续发展道路 ,将成为医院一项长期的、重要的工作。我院坚持以病人为中心 ,以提高医疗质量 ,改善服务态度 ,提高工作效率 ,增强社会效益和经济效益为目标 ,加强医院全成本管理 ,促进医院经济健康发展。1　建立健全成本核算的组织体系我院从 1999年实行成本核算后 ,医院领导高度重视 ,建立精简高效的组织机构 ,配备专、兼职成本…