医院人事管理制度的思考和创新

人事制度改革是医院制度改革的核心,如何稳步推进人事制度改革,逐步建立能进能出、能上能下的新型人事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障。我院自实行《人事制度改革实施方案》以来,科学发展,坚持“以人为本”,打破传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,引入全成本核算绩效考核分配制度,定员定编定岗,逐步建立起以聘用、聘任、合同制为基础的灵活用人机制,为医院的跨越式发展提供了稳定的人才队伍保障。本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈本人的看法和思考。     

浅论医院科主任负责制

《全国医院工作条例》明确规定，医院实行科主任负责制。科主任代表院长对科室实行全面管理并享有充分权力，对院长和分管院领导负责，全面主持科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养和精神文明建设等工作，参加医院各种会议和重大活动，完成医院下达的科主任工作目标。承担防病救灾、突发公共卫生事件的处理等社会责任。同时接受院长、分管院领导和有关职能部门的检查、监督、协调和管理，享有相关的福利待遇，完成相应的工作指标，做到“人、财、物、责、权、利”相统一。还必须对本科室的学科建设、学术梯队形成及科室医德医风等负责，充分调动科室人员的积极性，实施高效能的组织指挥作用。     

关于医院定编和人事管理若干问题的探讨

目前我国医院编制仍执行1978年卫生部颁布的《综合医院组织编制原则试行草案》。30年来医院实际情况发生了很大变化，如何科学合理地制定医院各类人员的编制标准是卫生改革应研究的问题之一，也是深化人事制度改革的重要课题。     

关于医院定编和人事管理若干问题的探讨

目前我国医院编制仍执行1978年卫生部颁布的《综合医院组织编制原则试行草案》。30年来医院实际情况发生了很大变化，如何科学合理地制定医院各类人员的编制标准是卫生改革应研究的问题之一，也是深化人事制度改革的重要课题。     

医院人事管理制度的思考和创新

人事制度改革是医院制度改革的核心,如何稳步推进人事制度改革,逐步建立能进能出、能上能下的新型人事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障。我院自实行《人事制度改革实施方案》以来,科学发展,坚持“以人为本”,打破传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,引入全成本核算绩效考核分配制度,定员定编定岗,逐步建立起以聘用、聘任、合同制为基础的灵活用人机制,为医院的跨越式发展提供了稳定的人才队伍保障。本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈本人的看法和思考。     

浅论医院科主任负责制

<全国医院工作条例>明确规定,医院实行科主任负责制.科主任代表院长对科室实行全面管理并享有充分权力,对院长和分管院领导负责,全面主持科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养和精神文明建设等工作,参加医院各种会议和重大活动,完成医院下达的科主任工作目标.