民营中小医药企业新药研发模式探析

目的探讨现阶段适合我国民营中小医药企业发展的新药研发战略模式。方法分析我国医药行业和民营中小医药企业研发现状,研究现有的3种研发模式——开拓性创新、模仿创新和完全仿制各自的优劣及所适合的企业类型。结果通过SWOT分析发现,民营中小医药企业大多具有行为优势,但不具备资源优势,资金、技术以及人力等资源投入都不足。结论根据民营中小医药企业的综合实力,现阶段选择模仿创新战略更具可行性,可更有效发挥有限资源的使用效率、减小风险;实施过程中要注意选题方向、立项调研评估、专利战略等问题。     

对建立有效急救解毒药品储备供应机制的思考

目的探讨如何建立有效的急救解毒药品储备供应机制,以保障公众的身体健康和生命安全。方法从我国目前食物中毒、化学中毒、职业中毒以及毒蛇咬伤等解毒药品的储备供应状况出发,分析该储备供应机制中存在的问题。结果与结论我国目前对食物中毒、化学中毒、职业中毒的解毒药品的储备相对充足,但对蛇毒解毒药的储备不足,建议进一步完善药品储备目录,科学地制定储备计划,保证药品供应,同时完善药品信息储备,以便发生中毒事件时能够及时、合理地调配药品。     

民营医药企业并购战略问题探讨

目的探讨新形势下民营医药企业如何实施并购战略。方法从并购战略的内涵、类型、民营医药企业实施并购战略的动因出发,分析民营医药企业如何选择并购战略模式以及如何处理并购后的问题。结果与结论民营医药企业可以实施能提高企业竞争力的横向并购和能降低交易费用、稳定经营环境的纵向并购,以通过外部并购实现企业快速扩张。并购后还应注重并购双方企业间战略整合、管理整合和文化整合等问题,以更好的实现并购目标。     

中美药品监管信息公开制度比较

通过对我国SFDA和美国FDA信息公开制度及实施情况进行比较分析,找出SFDA及各地药监局开展信息公开工作时存在问题,探讨我国药品监管信息公开制度如何有效实施。     

民营普药企业发展战略模式探讨

目的：探讨新形势下民营普药企业的发展战略模式选择。方法：从分析普药及普药市场的特点入手,采用波特竞争战略理论研究民营普药企业如何选择发展战略模式。结果和结论：民营普药企业可以从加强生产过程管理降低生产成本、加强上下游供应链管理降低经营成本、建立质量成本意识、强化成本管理文化方面实施成本领先战略;也可以从产品差异化、品牌形象差异化、市场差异化方面实施差异化战略;还可以采取集中化战略选定细分市场后,组合实施低成本集中战略和差异化集中战略。     

浅谈公共健康与药品专利保护

随着禽流感疫情在全球范围内的蔓延,瑞士罗氏公司生产的“达菲(Tamiflu)”因其在实验中显示出抑制H5N1型禽流感的效力而备受社会关注。而罗氏公司受其生产能力限制,使“达菲”的全球供应异常紧张。联合国秘书长安南、美国国会参议员等社会各界都要求罗氏能向世界各大制药公司发