医院分配制度改革的四个阶段

技术经济责任制阶段。20世纪80年代，医院在“五定一奖”的基础上形成技术经济责任制。考核指标仍是五定：人员、床位、医疗质量、管理质量、服务质量。奖励分配主要以各科工作性质而定，重点突出经济因素，以完成指标基本奖、超额完成提成奖等形式予以兑现。     

医院会计核算与成本核算一体化的实践探索

实行成本核算,是医院适应医疗卫生事业改革的需要,更是日趋激烈的市场竞争所需.笔者就医院如何实行成本核算,作一探讨.     

对医院后勤服务社会化的思考

医院后勤改革的出路在于社会化,从而保证医院能集中精力抓好医疗质量,改善服务,医院后勤也能在新的运行体制下,更好地挖掘潜力,发挥作用。如何使医院后勤有序剥离并平稳过渡,笔者就此谈一些不成熟的看法。　　一、改革原则　　1、职能分开,独立核算。在理顺和规范后勤管理与服务的基础上,实行管理职能与服务职能分开,明确职责,明晰所有权、使用权、经营权关系。独立核算,扶持发展。　　2、积极稳妥,逐步推进。改革要统筹兼顾各方面的利益,保证后勤人员思想稳定,力戒急于求成和简单化。考虑医疗单位后勤服务工作特殊性,做到平稳起步,精心…     

对医院后勤服务社会化的思考

医院后勤改革的出路在于社会化 ,从而保证医院能集中精力抓好医疗质量 ,改善服务 ,医院后勤也能在新的运行体制下 ,更好地挖掘潜力、发挥作用。如何使医院后勤有序剥离并平稳过渡 ,笔者就此谈一些不成熟的看法。一、改革原则１．职能分开 ,独立核算。在理顺和规范后勤管理与服务的基础上 ,实行管理职能与服务职能分开 ,明确职责 ,明晰所有权、使用权、经营权关系。独立核算 ,扶持发展。２．积极稳妥 ,逐步推进。改革要统筹兼顾各方面的利益 ,保证后勤人员思想稳定 ,力戒急于求成和简单化。考虑医疗单位后勤服务工作特殊性 ,做到平稳起步 ,精…