医院项目管理团队成员胜任力模型构建

本文在回顾相关文献的基础上,通过问卷调查、行为事件访谈、专家小组等方法,提出项目管理团队成员胜任力模型,包括知识、技能、动机、人格特质、自我概念5个维度,各维度又包含若干胜任力特征,为医院选拔项目管理团队成员提供参考。     

创建研究型医院的探索与实践

研究型医院是以医学知识、医疗技术为基础,坚持临床与科研教学并重,不断推动临床诊治水平、社会卫生事业以及人类健康持续稳定发展的新型医院。医院在实践中努力完成五个转变,坚持医、教、研并举发展,完善学科人才队伍建设,优化后勤服务保障,累积了丰富经验。     

某医院应用项目管理的启示

介绍医院应用项目管理的3个案例,总结项目管理运行经验,提出要处理好项目管理运行机制与现有运行机制的若干冲突,把握3个类型项目的组织运行要点,为医院开展项目管理应用提供参考。     

2003-2012年我院住院死亡病例分析

目的探讨死亡病例特征,为疾病防治提供依据。方法对我院2003-2012年5 921例死亡患者的性别、年龄、死因分布和死亡时间进行统计分析。结果总病死率为0.8%,男性病死率明显高于女性,60岁以上年龄组最多,肿瘤、循环、呼吸、消化、损伤和中毒为我院住院死亡病例的主因。该五类疾病的死亡率季节性明显,冬季较高。死亡时间周分布主要集中在周一至周五。死亡时间日间分布主要集中在晨间和午后,晚间和子夜后次之。结论密切关注死因的构成、死亡高发季节和时间,加强预防和治疗、控制疾病发生和降低病死率,是医疗预防工作的重点。     

医院大型活动应用项目管理初探

项目管理在医疗机构日常业务中应用广泛,本文介绍医院在组织大型活动中采用项目管理的运行机制,运用项目管理的技术和方法,组织项目实施的做法和经验。     

奥运猝死患者的急救组织

1基本情况 2008年4月。根据上级命令．我院组建了一支由208名业务骨干组成的军队支援奥运医疗服务队,到现场进行奥运医疗保障工作。2008年8月19日,一名50岁的南非自行车队教练饭后突发呼吸及心跳停止,身边队员即行胸外心脏按压。2min后,患者颜面发绀．脉搏未触及．对光反射消失,我院场馆医疗保障人员立即实施心肺复苏。4min时,气管插管成功,简易球囊呼吸,建立静脉通道。7min时．简易呼吸机通气,心电监测为直线,继续胸外心脏按压。     

医院项目管理团队领导者胜任力研究

本文在回顾相关文献的基础上,结合实践经验,依照胜任力冰山模型,提出项目管理团队领导者的胜任力模型,包括业务知识、管理能力、工作态度、影响力四个维度,各维度又包含若干要素,为医院选拔项目管理领导者提供理论依据.     

我院奥运会医疗保障工作的实践与思考

介绍了医院在北京奥运会医疗保障工作中承担的任务和特点,总结了医院在执行任务过程中的实践经验,包括树立全院一盘棋思想,合理安排阶段任务,认真处理好四个关系等,认为医疗机构要抓住承担国际大型活动医疗保障任务的机遇,推进自身发展,提升自身形象,应树立标准化管理理念,加强规范化行医管理,提高品牌营销意识.     

实施外科手术分级准入管理的实践

介绍了结合医院实际情况从指导思想、管理机构、资质要求、准入标准、准入程序、技能培训、监督管理等方面实施外科手术分级准入管理的实践和体会。     

军队医院项目管理组织结构决策模型

本文简要介绍了组织结构的类别和特征,利用层次分析法的基本原理,以示例的形式,为军队医院选择项目管理的组织结构模式,建立决策模型。