307例住院患者多学科会诊分析

分析2011-2013年度我院住院患者中307例多学科会诊,进行回顾性分析。会诊患者多病情复杂危重,但总体转归较好。多学科会诊有利于提供及时有效的综合性诊疗,加强各学科交流协作,提高医疗水平。但在执行过程中和医院信息化建设等方面尚存在问题有待改进。     

PDCA循环在缩短骨科平均住院日中的应用Δ

平均住院日是医院综合服务能力的体现,也是等级医院评审的重要指标之一。缩短平均住院日可以节约医疗成本,加快医院床位周转,提高医疗资源利用率,实现社会效益和经济效益的双赢。计划实施检查评价PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。文章探讨将PDCA循环应用于缩短骨科平均住院日的实践方法及其现实意义。     

论医院行政总值班专职化

总值班是医院管理中重要的组成部分,承担非办公时间内医院行政后勤管理、突发事件处理等工作,保障医疗工作有序运行[1].行政总值班号称是医院的"夜间代理院长",其工作情况如何,直接影响到医院非办公时间的运转效率及效果,代表着医院形象.从建院以来,我院一直坚持总值班制度.我院在2000年6月份对医院总值班制度进行改革,作了新的尝试,变成了由行政总值班、护理总值班、内科总值班、外科总值班的四套班子组成的总值班,并对有关总值班的职能作了明确.根据目前行政总值班现状及存在问题,谈谈医院行政总值班专职化的可能性.     

核电站工作人员健康状况5年随访研究

目的 研究核电站工作人员的健康状况,为有针对性的制定健康管理计划提供依据.方法 从2007年开始,随访在某院健康体检的340名秦山核电站工作人员,每年定期体检,观察甲状腺、扁桃体、肝、胆、肾、血液和生化检查的变化情况.结果 在5年观察期间,核电站工作人员中,肝疾病(x2=45.43,P＜0.05)和听力异常比例(x2=42.23,P＜ 0.01)明显上升,BMI指数显著升高(F=3.89,P＜0.05),淋巴细胞百分比(F=75.92,P＜ 0.01)、中性粒细胞百分比(F=122.09,P＜ 0.01)、血红蛋白(F=14.66,P＜ 0.01)和血小板计数(F=40.24,P＜0.01)明显上升.结论 需要加强对核电站工作人员的健康防护,尤其是听力防护,定期组织体检,及时发现可能存在的问题.     

2007—2011年秦山核电站工作人员健康状况分析

目的分析秦山核电站工作人员的健康状况,为更好的推进健康管理提供依据。方法选择在2007—2011年在苏州大学附属第二医院进行健康检查的核电站工作人员(3 807人)的检查资料,分析5年内的变化情况。结果 2007—2011年听力检查和眼球晶状体检查异常率之间差异有统计学意义(P﹤0.05);对体重指数(BMI)、血液检查、生化检查和放射性检查等进行分析显示,除BMI、促甲腺激素(TSH)外,其余各项检查的均值比较,5年内差异均有统计学意义(P﹤0.05)。结论需要加强对核电工作人员的健康监测和健康管理。     

PDCA模式在医院平均住院日管理中的应用

目的将PDCA模式应用于医院平均住院日的管理,评价分析实施效果。方法根据PDCA循环理论制定措施干预平均住院日管理。采用方差分析比较2009年至2013年医院平均住院日变化情况。结果 2009年至2013年5年间的平均住院日差异有统计学意义(F=244.047,P<0.05)。结论 PDCA模式对医院缩短平均住院日的管理成效显著。