探索国有医院经营新模式

在我国,国家所有制医院(即国有医院)是防病治病、保障人民健康,具有福利性质的社会公益事业。但它不是单纯的福利部门,而是相对独立的医院经营实体,是整个国民经济中向社会提供医疗保健服务的非物质资料生产部门。由于国有医院的这一基本性质,似乎就确定了国有医院经费来源的二个渠道,一是国家预算拨款,二是医院业务收入。国家首先投资建医院、购置设备,医院进入经     

化作春泥更护花——记心血管外科医师刘晓程

刘晓程今年38岁,现任黑龙江省牡丹江市东安区医院副院长。他1976年毕业于哈尔滨医科大学,3年后以优异的成绩考取了我国著名的心血管外科专家、阜外医院院长郭加强的首届硕士研究生。学业期满后,留在阜外医院从事心血管外科临床     

改革奖金分配办法的尝试

改革开放以来,医院在国家政策允许的范围内建立了奖金制度。这一制度的建立对于调动广大职工的积极性,对于提高     

后勤服务社会化的实践与思考

医院后勤工作是保障医疗、教学、科研、预防等各项工作正常运转的基本条件,也是构成医院基础质量的基本要素.多年以来,我国医院的后勤工作一直沿用着计划经济体制下的集权管理和自我配套封闭式的管理模式.后勤工作只讲保障,不计成本,形成了铁饭碗、效率低、消耗大、人员懒散、工作拖沓等弊端,成为医院发展的"瓶颈"难题.面对医院后勤工作中存在的诸多难题,许多医院进行了多种形式的调整和改革,取得了不同程度的成效,但同时也显示出各自的不足和局限.随着市场经济体制的不断完善和医学模式的转变,特别是国务院<关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见>颁布并实施后,医院后勤管理社会化已成为较为完善和彻底的改革方式.     

医院膳食管理改革初探

我院现有炊管人员50人,担负着650张床位的病陪人的日常用餐和全院一千多名职工、家属、进修实习人员的就餐工作。1989年以前,由于对食堂缺乏有效地管理,营养伙食质次价高,职工伙食品种单调,就餐人员意见较大。另外,由于管理