医院融资租赁固定资产的控制管理与财务核算

医院固定资产融资租赁作为解决医院医疗急需和资金短缺矛盾的一个行之有效的途径,有着极其广阔的前景和现实意义.融资租赁固定资产是医院长期筹资的一种方法,如何在满足医疗需要的情况下,不断降低资金成本和财务风险,合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金的效益,在考虑风险和收入两个重要因素的基础上实现医院价值最大化.     

医院固定资产控制管理浅析

医院固定资产种类繁多,品名复杂,用途广泛,精密度高,价值昂贵,技术含量高,由于事业单位同企业单位在核算方面(成本核算)存在着一定的差距,在固定资产的内部管理存在着一些问题.给医院经济发展,带来严重的干扰.随着医院体制改革的深入,医院逐步从事业单位中剥离,医院面临新的挑战.医院的管理和发展,逐渐向社会化方面前进,要求加强经济管理与核算.本文从固定资产的内部控制入手,充分运用事前、事中、事后控制等多种手段,在固定资产的内部管理中,实行分类分级管理、帐卡三统一等管理方法.必须将固定资产管理工作列入医院重要的议事日程,建立有力的组织保障机构体系,合理的运用配比的原则,将投入与产出结合在一起,从而强化固定资产的使用、保管、报废、清理制度,合理区分资本性支出和收益性支出的界限,防止固定资产价值的流失.对固定资产加强内部管理,提高设备使用寿命,从而增加积累,为医院带来一笔无形收入,提高医院的经济效益.