疾病预防控制机构科研管理人员应具备的素质

疾病预防控制（疾控）机构是政府举办的实施疾病预防控制与公共卫生技术管理和服务的公益事业单位。其宗旨是努力发现并最大限度地控制和消除疾病的各类危险因素,提高市民健康水平和生活质量。如今人民群众的生活水平有了很大提高,对疾控机构的职能也有了更高的要求。因此,为了进一步提升疾控能力,保障市民一生的健康与卫生安全,就必须按照国家“科教兴国”的重要战略决策,把科学技术真正置于优先发展的战略地位,真抓实干,才能把握先机,     

浅谈卫生检测实验室的质量控制

<正>质量控制(quality control)是为达到质量要求所采取的技术和活动,疾病控制系统卫生检测实验室承担着疾病检测、职业卫生、环境卫生和突发公共卫生事件等检测任务,为全面贯彻和执行国家有关法律、法规、检测标准、规范,确保检测结果的科学、准确、公证、及时,为疾病检测诊断、产品质量检测和卫生学质量评价等提供可靠的依据。     

疾控机构质量管理体系建立的探索与研究

近几年来,疾病系统的资质认证／认可已经延伸到区县级,据中国合格评定国家认可委员会公布,截至今年共23家省级疾控机构、74家市级疾控机构和44家区县级疾控机构通过了国家实施室认可,同时卫生部也将实验室的质量管理列为疾控机构绩效考核的内容,可见质量管理作为现代的管理手段越来越为政府和管理者所重视。     

天津市男男性行为人群中HIV-1阳性者的行为特征与基因亚型分析

目的 了解天津市男男性行为人群(MSM)中艾滋病病毒Ⅰ型(HIV-1)阳性人群社会行为特征及其传播危害特点,初步揭示天津市MSM人群中HIV-1亚型分布情况.方法 选择来自2008年天津市MSM人群经常活动的酒吧、浴池、会所及网络推动的男男性行为者,采用统一问卷调查方式调查780份问卷,采集静脉血检测HIV-1抗体,同...     

强化质量意识促进科学的卫生防病质量管理体系建设

随着卫生防病体制改革的不断深入,对卫生防病工作的质量管理工作提出了更高的要求,也赋予了更新的内容。“增强全民质量意识,提高劳动者素质”是国务院颁发《质量振兴纲要》(1996~2010)中提出的5年和15年内质量振兴目标。质量第一,是科学管理的核心,对卫生防病工作更具特殊重要的意义。因为我们的工作和服务对象既有患病的个体和群体,又有健康的个体和群体。不抓好卫生防病工作质量,可导致对健康的损害、致病、致残、致死等不可挽回的损失。因此,卫生防病机构的全体职工牢固地树立和坚持质量第一的原则,全面加强质量管理至关重要。1卫生防病…     

“6S”管理模式在公共卫生实验室内务活动中应用

近年来,国内一些外资企业在实验室人员、设备、材料、方法、设施环境等质量控制要素的内务管理中引进整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Security)等管理模式(简称“6S”),可使实验环境整洁、有序,有效利用实验室空间、降低资源消耗、减少寻找时间、提升设备性能、提高工作效率,预防为主,保证实验室安全,保证检验报告质量[1-2].     

疾控机构全面质量管理的设计与推动

在疾病预防控制机构内推行全面质量管理,有助于合理的使用现有资源,提供更好的技术服务,不仅满足国家对于加强疾病预防体系建设的目标要求,而且有利于满足广大群众对公共卫生服务的需求。疾病预防控制机构作为政府公共卫生服务的提供部门,具有集社会性、政治性、技术性于一身的特点,在疾控体系内推行全面质量管理具有复杂性和特殊性,需要设计和建立适合疾病预防控制机构特点的质量管理模式,合理有序地推进。     

疾病预防控制机构政府职能工作质量管理的实施策略

近几年随着政府对公共卫生职能工作的投入越来越多,如何用最少的投入实现最大的产出,变成了摆在各疾病预防控制中心管理者面前的重要问题。项目管理与全面质量管理作为现代化的管理手段,在其他领域取得了重大的成功,天津市疾病预防控制中心结合自身的实际情况,围绕项目管理的三要素,即:时间、成本、质量为突破口,对全中心的业务工作实施全面质量管理,进行动态考核,积累了一定的经验,并取得了突出成效。     

卫生检测微生物实验室质量控制

为了保证日常检验结果的精确性和准确性,在工作中我们要注意开展质量控制,质量控制包括室内质量控制和室间质量控制。室间质量控制是各实验室之间进行质量控制的一种手段,是建立在室内质量控制基础上的,做好室内质量控制直接关系到日常工作的质量。在微生物学检验的过程中,主要的工作内容为定性试验,工作方式大部分为手工操作,结果的观察主要依靠主观判断和经验,容易导致错误的结果。     

项目化管理与质量考核在疾病预防控制工作中的实践与探索

近几年,政府对疾病预防控制（以下简称“疾控”）机构的投入逐年的增长,越来越多的疾控机构对政府每年的投入和下达的任务采取项目化的方式开展疾控工作。现代化疾控中心的建设,已经不仅是局限于硬件设施、设备的现代化,更是科技、人才、管理等软环境的现代化。项目化管理与质量考核工作已经成为疾控机构实施现代化建设与管理的研究热点。天津市疾控中心围绕项目管理的三要素即时间、成本、质量为突破口,