晋升中科学的考核(试)方法是达到正确目标的关键

随着我国生产力的迅速发展和人民生活水平的不断提高,社会对医疗服务的要求也愈来愈高。特别是对医德高尚、医技高超的名医的需要更为迫切。由于十年动乱对医学教育的破坏,医学人才出现了一条很宽的断裂带。加之医疗工作不分昼夜,风险大,学制长,工资低,报考医学院校的人数在相对减少,毕业生补偿不了自然减员。而每年毕业生中,愿搞基础者多,愿干临床者少。分到临床的,又多数不安心临床工作。这种现     

浅谈医院后勤经营管理模式

医院后勤由供给福利型管理转向经营管理,是医院适应市场经济、保证改革发展方向的必由之路。计划经济体制下滞后的医院后勤封闭式供给福利服务模式,已经严重制约了医院的改革与发展。在后勤服务社会化的市场竞争中,医院后勤经营管理模式可根据我国目前的基本国情、生产力发展水平、全社会生产社会化的程度和医院后勤工作状况,采取社会化经营、企业化管理的多种实现形式。①院内社会化：实行全面经济承包;成立经济实体;成立经营（企业）实体。②过渡社会化：社会逐步接办后勤部分服务项目;实施“准社会化工程”;创建涉医的集约化、集团化公司;建立生产经营联合体。③社会化：让社会服务行业基本承办医院后勤服务项目。     

76个单病种平均住院日质量控制标准的研究

平均住院日是反映医疗资源利用率和医院总体服务质量的综合指标,国内外医院管理的专家与学者在研究平均住院日时都十分关注和强调单病种的平均住院日[1,2].本文主要报告我院76个单病种平均住院日质量控制标准的研究.     

我院抓医疗质量管理的几点做法

我院抓医疗质量管理的几点做法王立春齐春莲史玉环李继光作者单位：１１０００１沈阳市，中国医科大学附属第一医院医务部作为医院质量管理的重要职能科室，根据以病人为中心、质量第一的宗旨，紧紧抓住医疗质量管理这根主线，强化科学管理，全面提高医疗质量，取得了一定...     

综合医院中各临床科室平均住院日标准讨论

我院在具体操作缩短平均住院日工作的过程中,根据全院平均住院日控制在１４天以内的宏观控制目标,为２９个临床科室（病房）制定了具体的平均住院日标准,通过１９９６～１９９７年统计,每年仅有３个科室未能达到院颁标准。我们报告了我院各临床科室床位数、平均住院日标准的具体数据及看法。     

医院后勤服务改革的实践

随着医疗改革向纵深发展,后勤改革已迫在眉睫。长期以来,医院后勤一直是计划经济体制下的集权管理体制和自我配套封闭式的供给福利服务模式,形成了“大锅饭”、“铁交椅”和懒、散、慢、松、拖的不良作风,后勤服务的高消耗、低效率,使卫生资源既不足又浪费。这种滞后的后勤管理体制和服务模式,已经成为制约医院改革发展的又一个“瓶颈”。因此,我们重点抓“内化”,加大后勤向社会化过渡的力度,收到了满意的效果。 1 改革措施 1.1 改革经营管理体制。实行所有权与经营权分离、集权与分权相结合的经营体制,强化全员经营意识,形成经营合力。组建精干、高效的医院后勤行政管理机构——医院后勤质量监控管理办公室,由后勤专业技术人员及管理人员组成,代表医院对后勤行使行     

主要单病种平均住院日质量控制标准的实验研究

以中国医科大学附属第一医院各临床科室常见病种为研究对象,共选定了22个临床科室的76个病种为主要单病种,并进行分析,制定出符合医院实际情况的主要单病种平均住院日质量控制标准。