职业化院长的领导力路径

领导力,是医院院长职业化发展中安身立命的根本。作为倡导和培养医院院长卓越领导力的《中国医院院长》杂志,"领导力"自然是其主办的2007中国医院院长年会上一个不可或缺的关键词。来自海内外的知名医院管理专家以及来自医院管理一线的实战精英们与全国300多位院长共聚一堂,分享他们的管理理念与实战经验。作为医院院长职业化浪潮中的弄潮儿,他们在实践中,预见性地发现医院未来的需求,并创造性地满足这种需求,他们更像是权力的驾驭者而非奴役者,他们正以独特的创新精神和卓越的领导魅力为中国医院的改革推波助澜。让我们回到2007中国医院院长年会的现场,再重温一下他们不断摸索并形成自己独特领导力的成长路径吧!     

不断改进是我们最重要的工作

新加坡亚历山大医院是由一所部队医院重组以后发展而成，当初这所医院在老百姓心目中是比较差的一家医院，因为他们都觉得这家医院没有好医生、好设备、好环境、好服务。在我初次来到这家医院，让医院关门也是我自己的真实看法。但是，最终我们还是选择通过国有私营的方式，继续让这所医院生存下来。