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1.
我们应用盐酸黄莲素对56例心律失常患者进行治疗,经临床观察疗效较好,现报道如下。1对象与方法11一般情况。本组56例,男ZI例,女35例.年龄10~72岁,平均sl岁。1.2病例选择。本组患者治疗前l~2周内均未服用其它抗心律失常药,观察l~Zd要求心律失常持续存在(阵发性室上性心动过速除外)。期前收缩计数时间>Zmin。平均每mln应>5次;有心力衰竭、I”~皿”房室传导阻滞或严重肝肾功能损害者均不选人。1.3治疗方法。56例患者全部口服给药.每次0.蛇·(16b,显效后逐渐减量直至维持量每次0.3gBidPO。1.4观察方法。本组中川例…  相似文献   
2.
联合应用卡托普利与硝苯地平治疗40例高血压患者,目的:观察治疗前后血压、血糖。结果提示:卡托普利与硝苯地平联合应用,治疗后收缩压和舒张压较治疗前有明显下降(P<0.01),血糖无明显变化,未观察到明显副作用。结论:卡托普利与硝苯地平能有效降低血压,且无某些降压药物影响糖代谢或致气管痉挛等缺点。  相似文献   
3.
非洛地平是一种新型血管选择性钙祛抗刑,对各期高血压均有疗效,我们选用该药治疗高血厌(EH)病48例,取得满意的近期疗效,现报告如下。1资料和方法1.1一般资料.我们选择96例EH患者均符合1978年WHO制定的高血压诊断标准,按1:1随机分为两组。1.1.1非洛地平缓释片组(治疗组)48例:男25例,女23例,平均年龄56.3岁,平均病程6.2年。1.1.2硝苯地平组(对照组)48例:男25例,女23例,平均年龄55.8岁,平均病程6.5年.1.2观察方法.停用原日闭医药物二月后进行治疗,每次测血压前休息15min,每次测血压时间定为上午7~9时,…  相似文献   
4.
时间驱动作业成本法在传统作业成本法的基础上,将时间因素作为成本分配的驱动因素,从而简化了成本核算过程,同时其提供的时间信息又可以将时间管理纳入到成本管理体系中去。  相似文献   
5.
资源消耗成本会计(RCA)是在作业成本会计(ABC)和德国成本位置法的基础之上发展而来的一种新的成本核算与管理方法.  相似文献   
6.
在开始讨论问题之前 ,我们先引入如下概念 :1.会计政策 :指医院在会计核算时所遵循的《事业单位会计准则》、《医院财务制度》、《医院会计制度》以及相关的实施细则、国家制定的其他相关法规等。2.会计差错 :指医院在会计核算时 ,由于计量、确认和记录等方面的失误而造成的错误。一、问题的提出笔者在对区卫生局所属单位进行内部审计时发现部分医院在会计核算方面存在两个问题 :1.一些医院将以前年度 (1999年前 )在药品购销过程中获得的药品优批差价 (发票上注明的批发价与实购价之差 )长期作为“其他应付款”。2.部分医院将计…  相似文献   
7.
我国《无形资产具体准则征求意见稿》明确将“取得该项目的成本能够可靠地计量”作为确认无形资产的重要标准之一。我们认为“可靠地计量”的含义应该是 :(1)费用可直接计入该项目 ;(2)费用能在一个合理的基础上分配计入该项目。《卫生经济研究》1999年第5期刊发了彭湘俊同志的文章《医院的两种称号是否可作无形资产处理》。文章认为医院的两种称号“代表着医院的形象和综合水平 ,是医院技术力量、服务质量的体现” ,因此它们就不可能成功于朝夕之间 ,必定是医院长期努力的结果。所以如果我们想要可靠计量等级称号的成本 ,首先就必须…  相似文献   
8.
本文旨在探讨公立医院绩效薪酬制度方案设计以及未来发展方向。采用基础薪酬、绩效薪酬为主(月度)、一次性激励(年度)为辅的多元化绩效分配方式,设计符合某医院发展状况的薪酬方案。经试行,方案设计较合理,测算结果较为理想,可以逐步从业务较单一的科室,到综合性科室,逐步推行该医院多元化绩效薪酬制度改革。  相似文献   
9.
《医院财务制度》第二十八条规定 :医院“月末按当月药品销售额和药品综合加成率 (或综合差价率 )计算药品销售成本” ,综合差价率的计算公式为 :药品综合差价率= (药品进销差价期初余额 本期药品进销差价贷方发生额 )÷ (药品期初余额 本期药品借方发生额 )×100%根据有关的会计科目使用说明 ,需要借记“药品”科目的会计事项有 (不包括药库药房间相互调拨 ) :1.外购 (或自制 )药品入库2.库存药品盘盈3.药品售价上调是否要把上述三项内容均计入“本期药品借方发生额”来计算药品综合差价率 ?下面作一分析。按照管理的基本要求 …  相似文献   
10.
医院战略成本管理中的价值链分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
医院战略成本管理是一种兼具全面性与前瞻性特点的成本管理方法 ,目的在于帮助医院确立竞争战略 ,并采取与竞争战略相适应的成本管理制度 ,从战略高度对医院成本结果与成本行为进行全面的分析、控制和改善。战略定位、成本动因分析和价值链分析构成了战略成本管理的核心内容。医院向患者提供医疗服务的过程既是价值形成的过程 ,同时也是费用的发生过程和成本的形成过程。按照经济和技术的相对独立性 ,可以将医院的价值形成过程分解为既相互独立又相互联系的多个价值活动 ,这些活动的载体称为作业。每一作业都要消耗一定的资源 ,同时形成一定…  相似文献   
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