实行综合目标管理绩效工资制的做法和体会

分配制度改革是医院改革的重要组成部分。我院从1998年7月起,按固定工资与出勤挂钩,活动工资与劳动绩效挂钩的分配管理办法,探索和实践了综合目标管理“绩效工资制”。经过几年的实践,证明这项改革有效地促进了医院两个效益的提高和各项事业的健康发展。　　一、主要做法　　1、确定分配原则　　(1)体现按劳分配为主体、多种分配形式并存的原则;　　(2)体现重实绩、重贡献、重临床一线,多劳多得,优劳优得,合理拉开分配档次的原则;　　(3)体现兼顾国家、医院、职工、患者四者利益,保证国有资产增值、职工增收,不加重病人负担的原则。　　…     

实行综合目标管理绩效工资制的做法和体会

分配制度改革是医院改革的重要组成部分。我院从１９９４年７月起 ,按固定工资与出勤挂钩、活动工资与劳动绩效挂钩的分配管理办法 ,探索和实践了综合目标管理“绩效工资制”。经过７年的实践 ,证明这项改革有效地促进了医院两个效益的提高和各项事业的健康发展。一、主要做法１．确定分配原则(１)体现按劳分配为主体、多种分配形式并存的原则 ;(２)体现重实绩、重贡献、重临床一线 ,多劳多得 ,优劳优得 ,合理拉开分配档次的原则 ;(３)体现兼顾国家、医院、职工、患者四者利益 ,保证国有资产增值、职工增收 ,不加重病人负担的原则 ;(４)体现…     

基于加权非整秩次RSR法和DRGs指标的住院医疗服务综合评价实证研究

目的 通过对某省29家三级综合医院住院医疗服务进行综合评价,为医院管理决策提供参考依据。方法 运用Saaty权重法确定各指标权重,采用非整秩次RSR法围绕医疗服务能力、医疗服务效率、医疗服务质量三方面进行住院医疗服务综合评价与排序。结果 将29家医院划分为好、较好、中等、较差、差五个档次,各档次分别有2家、6家、14家、6家、1家医院。结论 加权非整秩次RSR法结合DRGs指标,能够科学、客观、有效地综合评价住院医疗服务情况,可助力卫生主管部门和医院管理决策。     

做好新农村建设中的食品药品监管工作

新农村建设是我国现代化进程中的一项历史性任务,也是实现全面小康社会的必由之路,更是一项需要全社会共同参与的系统工程。如果农民的身体健康和生命权益得不到有效的保护,建设社会主义新农村就会变成一句空话;食品药品监督管理部门肩负着保障人民群众饮食用药安全,维护人民群众身体健康和生命安全的神圣使命;因此,食品药品监督管理部门在社会主义新农村建设的伟大工程中责任重大。如何立足自身的工作职能,做好新农村建设中的食品药品监督管理工作?这是我们当前不得不进行深入思考和探索的问题。一、立足安全找问题,瞄准农村饮食用药安全的…     

原发性松果体卵黄囊瘤1例

患者 ,女 ,1 1岁。因头痛、头晕 3个月 ,加重并精神萎糜 1周入院。查体 :嗜睡、精神差、睁眼无力 ,眼球活动正常。颈有抵抗 ,心、肺、腹部检查无异常。四肢肌力肌张力正常 ,膝反射正常 ,巴彬氏征阴性。ＡＦＰ(+)。ＣＴ示 :松果体区类圆形等密度病灶 ,呈均匀显著强化 ,三脑室、侧脑室积水扩张 ,四叠体池受压 ,诊断 :松果体区生殖细胞瘤可能性大。入院后在全麻下行右侧脑室三角区入路肿瘤切除术。术中见肿瘤为实性 ,边界尚清 ,有包膜、质脆、灰白色 ,球形 ,直径约 4ｃｍ ,分块切除肿瘤。镜下 :瘤细胞排列成疏松网状管状 ,瘤细胞之间见索状的基…     

胰,十二指肠合并伤9例治疗体会

胰十二指肠具有独特的解剖结构和生理特征 ,损伤时不仅诊断困难 ,且手术处理复杂 ,术中易漏诊 ,术后并发症多。根据我们的治疗体会 ,讨论如何提高胰、十二指肠损伤的诊断、减少漏诊 ,选择好手术方法 ,以及术后加强营养、维持水电解平衡的治疗。1　临床资料1 .1　一般情况　本组 9例 ,男 7例 ,女 2例 ,年龄 1 8～ 5 0岁 ,均为上腹部钝挫伤 ,伤后 2～ 36ｈ入院。损伤部位 :十二指肠球部破裂合并胰头断体挫裂伤 2例 ,十二指肠球部破裂合并胰头断裂伤 4例 ,十二指肠降部破裂合并胰挫伤 3例。临床主要表现为剧烈腹痛9例 ,呕吐血性物 4例 ,腹胀 6…     

腰椎间盘突出症50例手术治疗分析

本院自１９８９年８月至１９９６年１２月手术治疗腰椎间盘突出症５０例,治疗分析报告如下。１临床资料５０例中男３０例,女２０例;３０～６０岁４０例,６０岁以上１０例,最大年龄７０岁;右侧２０例,左侧２９例,双侧１例;腰４、５３９例,腰５骶１１１例;病程６...     

我院实施“科技兴医 名医兴院”的做法和体会

为保持医院持续健康地向前发展,满足人民群众健康需求,促进医院科技进步与人才成长,使其形成比学赶帮超的氛围,我院从1996年起,实施了“科技兴医,名医兴院”战略,收到了良好的效果。 1 主要做法 1.1 加大智力投资力度,实施“名医兴院”工程。在科技时代,医院要振兴,科技是先导,人才是关键。前些年,由于高年医生未外出学习,知识老化,中年医生又十分缺乏。对此,我院把“科技兴医,名医兴院”作为我院的发展战略,加大智力投资力度,在培养“名医”上狠下功夫。一是大胆选送人员赴南昌、广州、上海、北京、武汉等地大医院进修学习,五年来投资近60万元,培训人员397人次。二是鼓励在职人员参与函大、自考等学习,同时,有计划地增加图书室专业书刊杂志,并制订了“在职人员继续教育管理与奖励办法”,鼓励他们自学成才。三是经常请国内有名望的专家来院讲学和实地传帮带。5年来,请院外专家来院讲学、手术、会诊126人次。四是     

为公立医院行稳致远定向导航

<正>公立医院改革是深化医改的重点和难点,建立公立医院绩效考核制度又是公立医院改革的关键环节,对于引导和优化医院资源合理利用,提升医院管理水平和效率意义非凡。今年年初,国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》提出,"建立以公益性为导向的公立医院绩效考核评价机制",此举将为我国公立医院的改革发展和稳健前行导航定向。