门诊检查前需做什么?(3)

纤维内窥镜检查前的要求1.支气管纤维镜检查前4小时需禁食、禁水,以免因检查刺激引起呕吐。戴有活动假牙者,检查前一定要取下,防止检查过程中假牙脱落而误入气管或食管内。     

谁抢了我的维生素

肤色晦暗不一定是皮肤需要做美容，吃饭时咬到舌头也不一定就是馋肉，诸如此类的现象，也许都是维生素缺失引起的。 维生素是维持正常生命活动所必需的小分子有机化合物，它既不供给能量，也不构成组织成分。在体内不能合成或合成甚微，而且必须由食物供给。 尽管需要量很少，但绝对不可或缺，它对物质代谢起着重要的调节作用。[编者按]     

基于成本控制理论的某三级医院对口支援县级医院成本分析研究

目的:利用成本控制理论对某三级医院对口支援县级医院进行成本分析并总结成本控制方法,推动基层医院不断健康有序地向前发展。方法:以某三级医院对口支援的4家县医院为例,采用成本控制理论中的比率分析法和趋势分析法对某三级医院对口支援的4家县医院的所有成本进行分析,包含直接成本、间接成本等,并对成本控制方法进行总结和归纳。结果:所有成本中直接成本和间接成本构成了三级医院对口支援的主体成本,通过比率分析法和趋势分析法可以保证取得成本分析数据的质量,对成本控制起直接指导作用,可以提升三级医院的对口支援工作的效益。结论:通过成本控制理论对三级医院对口支援县级医院进行成本分析具有全面性、准确性和实用性,具有较强的应用价值,值得推广与应用。     

门诊投诉原因分析及管理措施

目的：探讨门诊投诉的原因及特点,提出合理的投诉管理措施,提高门诊的服务质量。方法：回顾性分析门诊办公室的投诉资料,考察门诊投诉发生的原因,提出投诉管理措施。结果：门诊投诉主要集中在服务与沟通、各科室的医生中,投诉的解决方式主要通过与科室协商及门诊办公室解释,获取患者谅解,化解纠纷;医院管理部门通过公示投诉、绩效考核、严格出停诊管理、宣传沟通渠道及加强门诊服务规范性等措施,可减少门诊投诉。结论：医院门诊应以病人为中心,增强服务意识,改善服务态度,为患者提供优质的医疗服务,同时重视门诊投诉,及时解决,并采取合理有效的投诉管理措施,有利于避免各类医疗纠纷投诉的发生,提高医疗服务质量,构建和谐的医患关系。     

谁抢了我的维生素

肤色晦暗不一定是皮肤需要做美容,吃饭时咬到舌头也不一定就是馋肉,诸如此类的现象,也许都是维生素缺失引起的。维生素是维持正常生命活动所必需的小分子有机化合物,它既不供给能量,也不构成组织成分。在体内不能合成或合成甚微,而且必须由食物供给。尽管需要量很少,但绝对不可或缺,它对物质代谢起着重要的调节作用。     

门诊检查前需做什么?(1)

去医院就诊,免不了做一些检查。有些检查不需要患者做任何准备,而许多检查有着严格的要求,如果不按要求进行准备,会直接影响检查的进行和检查的结果。     

中日友好医院2009-2012年肺结核病人诊断与转诊追踪情况分析

目的 通过分析综合性医疗机构在结核病防治工作及与结防机构之间合作的情况,探讨网络直报的实施质量,以便提高结核病人转诊到位的比例.方法 回顾性分析2009-2012年中日友好医院肺结核病人/疑似肺结核病人诊断和转诊追踪的相关资料,考察结核病发现水平、防治工作等情况.结果 2009-2012年中日友好医院网络报告肺结核病人/疑似肺结核病人共496例,主动到位率19.0％;追踪到位率为44.2％;总到位率53.6％;2011年追踪率为76.4％,较2009年(x2=6.78,P=0.016)、2010年(x2=8.52,P=0.038)及2012年(x2=6.98,P=0.029)差异具有统计学意义;2011年追踪到位率为66.7％、较2009年(x2=8.32,P=0.043)及2010年(x2=7.96,P=0.025)差异有统计学意义,2012年追踪到位率为55.3％,较2009年(x2=9.48,P=0.038)及2010年(x2=8.98,P=0.032)差异有统计学意义;到位肺结核病人中,确诊为活动性肺结核病人为154例,占到位病人的57.9％;未到位为230例,未到位率为46.4％,未到位就诊的主要原因有患者到非结防机构进行治疗、外出等.结论 现阶段中日友好医院诊断肺结核的水平较高,但报告肺结核及疑似肺结核病人的主动到位率相对较低,需继续加强综合性医疗机构与结防机构的深度合作,提高肺结核病人的发现及治疗管理水平.     

建立大型三级医院和社区医疗联合体的思考与探索

目的探讨如何建立大型三级医院和社区医疗服务中心联合体,缓解看病难的问题。方法分析社区医疗服务中心存在的不足及三级医院的优势,探索医疗联合体系的建立。结果通过对社区卫生服务中心的不足及三级医院的优势的分析,提出采取合适的措施,建立医联体,有效推进医疗资源的纵向整合,提高医疗服务体系的效率。结论根据实际情况,合理有序推进医联体的建设,可解决当前人民群众看病的难题,具有一定的借鉴意义。     

以信息化促进医院健康管理系统建设

21世纪的医学进入＂以个体化医疗保健为特征的新时期＂,医疗发展战略从＂以治愈疾病为目的的高科技追求＂转向＂预防疾病和损伤,维持并促进健康＂。健康管理,是对个人或群体的健康危险因素进行全面检测、评估与有效干预的活动过程,目的是改善或改变健康服务手段,变传统的被动获得型医疗服务为主动管理维护,     

我院对口支援工作的实践与思考

为了贯彻落实卫生部《关于继续开展东西部地区省际对口支援工作的通知》(卫办医管[2012]108号)、《城乡医院对口支援工作管理办法(试行)》(卫医管发[2009]72号)等文件精神,我院执行援疆、援藏、京蒙省际对口支援、国家医疗队等任务,受援医院和北京市社区卫生服务中心达到40余家. 1我院对口支援工作实践 对口支援工作是大型公立医院,尤其是卫生部直属医院公益性的重要体现和具体实践.作为卫生部直属医院,我们承担的责任更多,目前我院承担着援疆、援藏、国家医疗队等任务,现有对口支援医院31家,对口支援北京社区卫生服务中心6家,战略合作单位4家.我们将支援工作重点放在技术支援、人才培养、规章制度建设上,按照"请上来培养、走下去支援、全方位指导、互动式交流"这个步骤逐步实行,切实帮助受援单位全面提高服务能力.同时国内一流的远程医学中心的启用,极大地提高了对口支援工作的效率和质量.2012年我院累计派出执行对口支援任务人员268人次,其中京外对口支援单位56人次,京内对口支援单位212人次[1].