以病人选择医生为契机 全力推进人事分配制度改革

介绍了邯郸市中心医院在病人选医生中,努力完善制度,提高素质,深化内容,并以此为突破口,建立了灵活、高效的人事分配制度.用较为低廉的医疗费用,为人民群众提供了较好的医疗服务.     

“模拟市场 分级核算 目标管理 质量否决”管理模式的探索

介绍了邯郸市中心医院“模拟市场、分级核算、目标管理、质量否决”管理模式的具体做法。该院模拟市场进行医院内部管理,形成院内的竞争、价值、需求机制,提高全员市场意识,促进医院内涵建设与发展。改变医院原来的单级核算为院、科、组,直至职工个人的分级核算,让院内各科室之间的依赖关系为需求关系,同时实施目标管理和质量否决。     

浅析医德与患德的辩证关系

本文论述了医德和患德的表现形式及特征的相辅相成的既矛盾又统一的辩证关系,并探讨了协调二者应采取的措施.     

平阳霉素瘤体内注射治疗颌面部血管瘤45例分析

我院自1994～1999年应用瘤体周围压迫加平阳霉素及地塞米松瘤体内注射治疗各类血管瘤45例,效果满意,现报告如下。1资料与方法1．1一般资料：本组45例中,男21例,女24例,男女之比为1：1．14,年龄30天～50岁。1岁以内者32例,占71．1％。本组按传统分类法进行分类,杨莓状血管瘤23例,混合性血管瘤10例,海绵状血管瘤9例,鲜红斑病3例,其中面额部21例,唇部11例,舌部及腮腺区各6例,软腭及颊粘膜各4例,耳廊及耳垂各3例,鼻尖及唇珠部2例。多发性血管瘤9例,占20％,瘤体最大者14．0cm×13．0cm,最小者0．5cm×0．4cm（瘤体均位于唇珠…     

浅谈医院管理的创新

医院经营是医疗市场的重要组成部分,因此要引入资本运营的理念和方法,以更好地适应市场,对接市场,进入市场。医院是特殊行业,必须强调经营创新与技术创新的统一,具体表现为技术机会与市场机遇的结合。制度创新是市场经济环境中的医院医疗要素和条件的规范性重组,所表现出的应该是医院真正成为高效率、高效益的团体。     

医院核心竞争力浅谈

核心竞争力是近年来国际企业界发展中提出的新认识、新观念、新理论。同时，又是企业在市场竞争的实践中应该具备的极为重要的条件。在知识经济、服务经济方兴未艾的涌动中，做为与企业管理相近相通的医院应当审时度势、结合实际的不断吸收和采撷企业化管理的办法，输入和引进核心竞争力的观念和理论，并不断形成和展示医院核心竞争力的形式和内容，进一步促进医疗卫生事业的改革与发展。     

全面动员 全民参与 全力搞好农村卫生“三项建设”

邯郸市辖19个县(市),区,387个乡镇,5 551个村,面积12 062平方公里,人口773.38万,其中农村人口占84.55％,国民生产总值129.83亿元,农民人均年收入748.54元,农村乡镇卫生院372个,县级卫生防疫站16个,妇幼保健站16个。邯郸是个地处四省交界,经济落后的农业区域。为了贯彻党中     

平阳霉素瘤内注射治疗婴幼儿颌面颈部巨型淋巴管瘤临床报告

淋巴管瘤是胚性淋巴囊发育异常的淋巴系统良性肿瘤，好发于婴幼儿。大型淋巴管瘤常沿组织间隙扩展，侵及范围广，且多包绕重要的组织结构，外科手术往往不能彻底切除，势必影响治疗效果。我科于1996年6月开始用平阳霉素联合地塞米松瘤体内注射法治疗婴幼儿颌面颈部巨型淋巴管瘤21例，取得了满意效果，报告如下。