医改背景下公立医院全成本应用及分析

一、医院实行全成本核算的动因 成都市第一人民医院系三级甲等综合医院,在职职工1371人,编制床位448张,搬迁前地处闹市区步行街,病人进出就诊的交通非常不便,业务量日趋萎缩,日均门诊量仅500多人次,加上专业医疗设备陈旧,医疗技术水平处于滞步不前的状况;     

如何做好军队医学计量二级站的工作

本文扼要介绍了做好军队医学计量二级站的计量法宣传教育 , 扩大医学计量覆盖面 , 做好医学计量器具的检定和使用管理工作的经验和体会 .     

医院医学计量器具计算机管理系统的设计方案

此系统是基于微软的 Visual Foxpro 6.0开发的数据库管理应用软件 , 数据库表中的字段有编号、部门、设备名称、型号规格、制造厂家、出厂编号、出厂日期、分类、检定时间、检定结论、下次检定时间、备注等 . 程序主菜单中设数据维护、数据查询、打印、统计、帮助、系统退出菜单 . 数据维护主菜单下设添加 /删除数据、数据库管理子菜单 ; 数据查询主菜单下设分类查询、分部查询、组合查询 ; 打印主菜单下设分类打印、分部打印、报表打印 . 选定菜单即可完成对应的操作 .     

谈医疗设备的采购决策

医疗设备是医院的重要组成部分,是医院进行医疗、教学及科研工作必不可少的物质保证,也是医院社会效益和经济效益的重要来源,各医院对医疗设备的投资上耗费了大量的物力、财力。因而,怎样保证医疗设备投资决策的正确性显得尤为重要。医疗设备的选择是医疗设备全程管理的起始阶段,是集管理、经济、技术和实践经验为一体的综合性工程。重视设     

ISO质量管理体系与医院医学计量管理

如何加强医院的医学计量器具的管理，使其在医疗和科研中确保其准确、有效、安全、可靠，在医院的医疗和科研活动中，特别是在新的医疗安全形势下，随着《医疗事故处理条例》的出台和举证倒置原则的生效，加强医学计量器具的管理已显得越来越重要。2002年初，医院引进ISO9001-2000国际标准化质量管理体系，乘此机会，我们在医疗设备管理的质量目     

与全院 PACS网络融洽的 X刀系统改造

本文介绍了医院在实施全规模PACS系统时,接入X刀系统的实施方案和对X刀系统的改造步骤.     

精细化运营管理在手术室成本控制中的应用

探讨精细化运营管理在手术室成本控制中的作用。将精细化运营管理运用于手术室的成本控制管理中,通过对手术室人、财/材、物、空间、流程等方面进行深入评估、分析,对存在的问题进行原因分析,制定相应措施并改进,对改进后的效果进行追踪评价,持续改进。对手术室采取一系列的成本控制措施后,手术室成本收益率增长3630%;人均结余平均增长106.97%;百元医疗卫生材料消耗下降25.49%;手术患者满意度提高9.00%;设备维修损坏率下降16.30%;首台手术准点开台率增长62.24%;手术间利用率大大提升,节约了手术室资源。通过对手术室成本控制的精细化运营管理,建立手术室成本控制标准,加强科室人员、耗材、设备、流程等方面的精细化运营管理,结合绩效评价,可以减少消耗性资源的浪费,细化手术室的工作流程,同时促进科室整体运行效率的提升,使资源最大化利用,有效降低手术室成本。     

超声三维成像技术的发展与应用

随着现代生物医学工程技术的迅速发展,工程技术与医学技术的有机结合,使超声二维成像技术向三维成像的发展成为可能。超声三维成像从1974年开始研究,首先采用的是机械臂方法,1976年提出了回声定位法,1977年应用电磁定位法,1986年利用经食道超声探头(IEE)获得静态三维图像,1990年用回拉式IEE探头成功重建了动态心脏三维图像。     

与全院PACS网络融洽的X刀系统改造

本文介绍了医院在实施全规模PACA系统时，接入X刀系统的实施方案和对X刀系统的改造步骤。     

绩效考核要“瞄准”公益目标

对医院进行绩效考核既要坚持“绩效优先兼顾公平”的原则,又要考虑到医院是知识技术密集型单位,医务人员从事的是技术性强、责任大的救死扶伤工作,同时也存在其他辅助临床工作的人员。为更好地体现不同岗位对医院的贡献差别,在医院建立和实施绩效考核体系时,我们设立了如下导向。