建立军人就医绿色通道的研究与实践

遵照江主席关于"保障有力"的要求,为了强化军队医院为部队服务这一永恒的主题,把为部队服务提高到新水平,自1997年以来,我院进行了建立"军人就医绿色通道"的尝试,收到了良好的效果.1998年,我院被总后卫生部评为全军"为部队服务先进医院",被某分部表彰为"全面建设先进单位".1999年再次被评为"全军为部队服务先进医院"."绿色通道"的内涵是指在院内为部队官兵和老干部就医建立起方便、快捷、优质、高效、畅通无阻的医疗服务流程.     

构建和谐军队医院探讨

1坚持姓“军”为兵，构建和谐的医兵关系 1．1改善军人诊疗条件．提高院内服务质量 为部队服务是军队医院的根本职能和第一要务。我院为提高为部队服务质量，确保军队病人就医方便、快捷、优质、高效，在门诊部成立了军人诊区．实行军队和地方病人分开就医，军人诊区有独立的导诊，挂号，军人内、外科及老干部诊室。军人药房．军人抽血、注射、换药室，军人专科诊室和军人远程会诊室，军人检查室（心电、B超、X线、检验）。军人诊区各诊室选派专家坐诊．能充分保证诊疗质量。军人诊区实行微机管理，伤病员只需挂号一次，各种信息资料就能自动传输到相关科室．避免伤病员多次往返奔波。军人诊区的设立．深受军队病人欢迎．避免了军地病人混合就医的矛盾。     

论整体医疗的支持系统

论述了整体医疗需要强有力的支持系统作保证,阐述了整体医疗的思想支持系统、组织支持系统、信息支持系统和后勤支持系统,并阐明了各支持系统的地位与作用。     

军队伤病员全程管理模式探讨

本文论述了军队伤病员全程管理模式的研究与成效。一是论述了军队伤病员全程管理的概念;二是论述了军队伤病员全程管理的措施,包括建立军队伤病员三级管理体系,完善伤病员全程管理制度,门诊伤病员管理,住院伤病员管理;三是主要成效,包括杜绝了违规违纪行为,密切了医院与部队的关系,促进了医院全面建设,军队伤病员全程管理模式得到上级的肯定与推广。     

“零宽容度"理论在医疗安全管理中的应用

本文论述了“零宽容度”理论在医疗安全管理中的应用。阐述了“零宽容度”理论的起源和对医疗安全管理工作的启示。论述了应用“零宽容度”理论加强医疗安全管理应做到:①加强医疗安全与职业道德教育;②推行医疗安全责任制;③增强法制观念,认真落实规章制度;④建立以病人为中心的医疗安全机制。     

我院建立为部队服务经费保障机制的做法

近年来，我院在为部队服务中，以科学发展观为指导，坚持正确的服务方向，建立起有效的经费保障机制，确保了为部队服务经费的落实。 1牢固树立为部队服务意识     

抗洪救灾中卫勤保障的做法和体会

我院医疗队于1998年8月赴湖南岳阳地区,对一线抗洪部队实施卫勤保障,在抗洪救灾一个月中,我医疗队行程7000公里,为灾区军民看病12000余人次(其中群众2500余     

β受体功能亢进症45例分析

β受体功能亢进症是较少见的疾病,因其临床表现及心电图ST-T改变极易误诊为“冠心病心绞痛型”、“病毒性心肌炎”等。为提高其诊断符合率和治疗效果,我们分析了1991～1998年确诊的β受体功能亢进症45例,并探讨其发病特点和防治措施。1　临床资料1.1　一般情况　本组男22例,女23例,男∶女=1∶1.05,年龄17～50岁。其中35～45岁占70%,本症以中年脑力劳动者(军队政工干部、新闻工作者、医护人员等)多见,占81%。1.2　诊断标准　目前尚无统一的诊断标准,参考国内文献[1,2],本组病例全部符合以下诊断标准:(1)一般健康状况良好,查体及有关检查排…     

"军队伤病员管理办公室"的建立与成效

为探讨加强军队伤病员管理的新举措，本阐述了军队医院建立“军队伤病员管理办公室”的重要性和必要性，明确了伤病员管理办公室的职责及五项工作制度，即建立健全各项管理制度；加强重点环节监控；强化思想教育；把好人出院关；严格培训人员管理，从而理顺了部队与医院对伤病员实行双重管理的关系，取得了明显效果。     

军队医院合同制医务人员任期考评的实践

为加强军队医院合同制医务人员的用工管理，采用任职期内德，能，勤，绩四个方面定期考评打分，量化综合素质和工作业绩，为其福利待遇及上下岗提供合理依据。任期考适应军队医院合同制医务人员正规化管理要求，有利于合同制医务人员的素质培养及聘用技术队伍的建设与稳定。