浅谈医院财务管理中应注意的几个问题

1划小核算单位 为了加强内部管理，通过开发利用财务管理系统，把医院经济管理的内容与财务管理系统紧密地结合起来，拓展了成本管理的空间。目前，医院每个科室、三级单位都实行了“定额本”制度，即按年初预算指标，分解到各单位的“定额本”上，每个单位随时都能掌握自己的定额完成情况和费用开支情况，各科室管理人员都做到了心中有数，增强了监督管     

让"钱物"管理双轮驱动

军队医院资产是军费转化的物质形态,是医院实现可持续健康发展的物质基础,是保障战斗力生成的基本要素.如何实现钱物并管,统筹兼顾,让资产管理形成医院坚实的保障力和战斗力.我们的做法是:……     

提倡经费报销凭证的复核签审制度

所谓经费报销凭证的复核签审制度，就是对全院所有需要使用经费项目，先由财务报销助理员审核把关，提出经费去向科目，然后按程序理员双双在经费报销凭证上签字后，方可实施经费支出。复核签由科、部、院领导逐级审查通过，再按权限签字后，由财务部门主管会计和报销助制报销凭证是对预算经费报销制度的完善补充。财务报销助理员初步审核后，做经费报销凭     

医院资金运动中应抓好的几个问题

随着社会主义市场经济的不断发展和完善，医院作为一个具有“福利性”和“经济性”双重属性的单位，不仅应把社会效益放在首位，同时也要不断提高经济效益，医疗资金运动的最优化是医院经济管理的目标。当前，资金紧张和使用效益低下严重影响了医院的发展，为缓解资金供求矛盾，医院必须以资金管理为中心，着力抓好以下几点。     

让“钱物”管理双轮驱动

军队医院资产是军费转化的物质形态，是医院实现可持续健康发展的物质基础，是保障战斗力生成的基本要素。如何实现钱物并管，统筹兼顾，让资产管理形成医院坚实的保障力和战斗力。我们的做法是：     

早期清创缝合治疗开胸术后伤口感染并脓胸

1993年3月至2003年1月,采用标准前外侧或后外侧切口行开胸手术475例,术后发生切口感染并脓胸8例(占1.7%).早期死亡1例,死于伤口感染后全层裂开,余肺不张、感染、呼吸衰竭;二期缝合1例;余6例采用早期清创缝合加胸腔引流灌洗,均获治愈.     

加快后勤服务社会化提高医院经济效益

实行医院后勤服务社会化，是指由社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交由社会去办，也可通过医院联合组建社会化的后勤服务集团。实行医院后勤服务社会化是将本应由社会承担的责任从医院分离出来，这是社会主义市场经济条件下医院尽快步入良性循环、实现可持续发展的迫切要求。