34家医院医保精细化管理案例的定性比较

目的探究实现我国医院医保精细化管理的不同路径。方法采用模糊集定性比较分析方法（fsQCA）对34家医院医保精细化管理案例进行组态分析。结果路径一:组织建设+制度建设+创新模式建设（边缘条件）;路径二:制度建设+创新模式建设;路径三:组织建设+信息化建设;路径四:信息化建设+创新模式建设。结论我国医院医保精细化管理实现路径可分为传统驱动型、创新技术驱动型和综合驱动型3种模式。医院可多元性选择,进一步探索医保精细化管理的现实路径。     

中外医院评价模式分析与启示

以国际视野对包括国际医疗质量体系、美国医疗机构评审国际联合委员会医院评价、美国最佳医院、汤森路透百佳医院和我国海南省第三方医院评价在内的,全面应用安全与质量持续改进工具的中外医院评价模式进行系统的比较分析,总结梳理其基本经验和最新进展,为新一轮医院评价工作提供借鉴和参考。     

基层医改衍生的新问题值得重视

最近关注到《健康报》头版位置刊登的《卫生院住院楼几乎空了》等3篇连载文章，文章揭示了基层医改衍生出的敏感问题，即我国某省的乡镇卫生院业务量减少、住院人数下滑现象，并对下滑现象进行了分析和思考。其实，这些现象在我国并非孤立个案，且有一定普遍性，因此，务必引起各界的高度重视，并分析其根本原因，进而提出科学有效的战略应对方案。     

中国医院评审往哪儿走?

<正>中国医院评审评价的未来,一定是由权威性的非专业组织来引领,也就是第三方评价。病人在医疗过程中,会面对各种各样的医疗风险,而现实是,我们的医疗安全却面临严峻的挑战,除了医学知识更新快、防范意识需增强等之外,医院管理工具理论与应用的普遍缺失也是原因之一,因此,建立一种科学的医院评审理论和工具就显得颇为重要。中国医院评审有"三段式",过去式、现在式和未来式,从中国医院评审的发展历程,我们可以对未来建立什么样的医院评审有个更清楚的认识。     

职业化院长的领导力路径

领导力,是医院院长职业化发展中安身立命的根本。作为倡导和培养医院院长卓越领导力的《中国医院院长》杂志,"领导力"自然是其主办的2007中国医院院长年会上一个不可或缺的关键词。来自海内外的知名医院管理专家以及来自医院管理一线的实战精英们与全国300多位院长共聚一堂,分享他们的管理理念与实战经验。作为医院院长职业化浪潮中的弄潮儿,他们在实践中,预见性地发现医院未来的需求,并创造性地满足这种需求,他们更像是权力的驾驭者而非奴役者,他们正以独特的创新精神和卓越的领导魅力为中国医院的改革推波助澜。让我们回到2007中国医院院长年会的现场,再重温一下他们不断摸索并形成自己独特领导力的成长路径吧!     

医院职能部门绩效评估探讨

目的：了解国内医院职能部门绩效评估现状,针对我国医院职能部门绩效评估中存在的问题提出相应对策。方法：对目标管理、平衡计分卡等绩效管理方法及其应用的优劣势进行总结,对国内医院职能部门绩效评估研究现状进行综述。结果：目前职能部门绩效评估存在缺乏科学的绩效评估体系,绩效考核操作中存在偏误,考核目的较为单一,缺乏对职能部门绩效评估的有效认识等问题。结论：在职能部门绩效评估中采用多方法结合制定指标体系,注重过程与结果相结合,将指标体系建立在本土化研究上,引入第三方机制,并加大对职能部门绩效评估的宣传力度。     

医院第三方评鉴与监管模式

评价是重要的管理工具,也是重要的管理手段。根据国情不同,各国都建立了各自的医院评价制度。医院评价指的是由医院之外的组织对医院进行评价,以判定医院满足质量和管理体系标准的符合程度。通过医院评价,能够协助医院了解本身存在的问题,并指导、督促谋求改善,进而达到提高医疗质量、保障患者权益的目的。     

保亭县县、乡、村卫生管理一体化的探索与实践

海南省辖19个市县,总人口787万人,农业人口占74%.海南建省10多年来,卫生事业有了长足的发展.但由于海南经济基础差、底子薄,地方财政困难,对农村卫生的投入不足,农村卫生整体建设起步晚,地区之间、城乡之间卫生发展差距较大.为了加强农村卫生工作,省卫生厅在广泛深入开展农村卫生调研的同时,选择了贫困地区具有代表性的保亭黎族苗族自治县(以下简称保亭县)进行农村卫生体制改革试点,积极探索县、乡、村卫生管理一体化新模式,并具体组织指导实施.     

追踪方法学(TM)在医院评价工作中的应用研究

传统医院评价方法的缺陷要求在新一轮医院评价中创新医院评价方法。研究对追踪方法学的基本理论进行了梳理,并对海南省应用追踪方法学开展医院评价工作情况进行了总结,最后提出了对我国医院评价工作的建议。