基于动态能力视角的中山大学肿瘤防治中心一流人才队伍建设实践

摘 要：［目的］ 探究公立医院构建一流人才队伍的模式，以及提高人才队伍竞争力的具体战略和策略。［方法］ 运用案例分析方法，以中山大学肿瘤防治中心一流人才队伍建设实践为例，基于动态能力视角针对不同阶段和人才类型分析构建模式。［结果］ 提出一个公立医院人才队伍构建的概念框架：通过分析不同阶段的人力资源位势，选择外部引进或内部培养的人才战略，并配合激励、考评和文化影响等措施对人才队伍优势进行重构，最后循环演化整个过程。［结论］ 人才队伍构建是调整升级的动态循环过程，应当结合外部引进和内部培养战略以及硬性和柔性管理策略，内外驱动人才队伍发展。     

中山大学肿瘤防治中心多院区一体化高质量发展的实践与探索

多院区发展是公立医院借资源要素扩展增强发展动能的主动调整，如何将优势资源转化为多院区高质量发展的领跑力，核心在于功能学科定位的差异化，重点在于运营管理的一体化、技术服务的同质化、资源业务的协同化。中山大学肿瘤防治中心以病患需求为中心，以延伸式管理体系、同质化医疗品质和差异化发展策略为抓手的多院区高质量发展管理实践，实现了规模与效益的统筹兼顾、发展速度和服务质量的协调平衡。在此基础上，全文探讨了一个多院区一体化高质量发展框架体系，为公立医院多院区管理提供借鉴和参考。     

医院人力资源信息管理系统建设的实践与体会

现代化人力资源信息管理系统对医院整体管理发挥的作用日益重大。本文通过对中山大学附属肿瘤医院人力资源信息管理系统建设的实例分析,说明如何构建一种适合现代化医院管理的人力资源信息管理系统,充分发挥人力资源信息的作用,以提高管理效率、提升管理效果,同时分享建设该系统的心得体会。     

专科肿瘤医院新员工岗前培训实践与思考

论述医院新员工岗前培训的必要性,认为入职阶段是新员工整个职业生涯最困难的时期之一,在其职业发展方面若可以得到及时有效的帮助,则能为新员工的可持续发展奠定坚实的基础。继而对岗前培训的对象、目标、内容和效果进行详细的阐述,最后提出对医院新员工岗前培训的一些建议和思考。     

建立公立医院员工分级分类绩效评价体系的探讨

摘 要：《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的发布,是我国新一轮医改的开始,而新医改的重点和难点将聚焦在公立医院的改革上。毋庸置疑,绩效考评是人力资源开发以及管理活动的基础,是人力资源管理最为核心的职能,其特点鲜明,具有宏观性、指导性以及应用性。对于公立医院而言,进行改革最主要的核心是精准管理,强化以绩效管理作为基础的精准内部管理。医院绩效管理在医院中属于一个重要组成部分,对于医院的发展起着至关重要的作用。本文以中山大学肿瘤防治中心为例,从该医院2010年的绩效变革开始谈及,阐述了其在涵盖临床、医技、护理、行政后勤各系列的全面绩效创新体系,以期能够为其他公立医院的绩效评价改革以及实施提供可借鉴的经验和做法。     

基于战略地图视角下的医院一流品牌建设实践

随着医疗卫生体制改革的不断深入和医疗行业竞争日趋激烈,医院更加关注自身品牌建设和媒体的宣传效应.如何在日趋激烈的医疗市场中建设社会信誉度和群众满意度高的一流品牌医院,成为当下许多医院面临的重要课题.笔者通过对公立专科医院财务、客户、内部流程及学习与成长4个维度进行了分析,搭建出适合专科医院在品牌建设的战略地图,通过品牌...     

研究型肿瘤专科医院采购评审专家管理的实践探讨

大型公立医院政府采购评审工作是医院采购廉洁风险防控的重要环节之一,采购评审专家在医院采购工作中扮演着“当家人”的重要角色,是医院利益的维护者和守护者。在遵守党和国家相关政策纪律法规前提下,为使医院政府采购综合效益充分发挥,建立健全采购评审专家管理制度和规范化流程,加强采购评审专家管理信息化建设及提升评审专家综合素质显得尤为重要。本文以中山大学肿瘤防治中心为例,探索采购评审专家管理的实践经验,对提升公立医院政府采购精细化和规范化管理具有重要意义。     

数字化背景下高水平医院医疗收入核算内控管理的实践

在数字技术与医疗深度融合背景下,多种智能收费场景和支付渠道的运行给医疗收入内部控制提出了更规范、更精细、更智能的要求。面对海量数据及其中复杂关系,中山大学肿瘤防治中心医疗收入核算内控管理实践,实现了全流程闭环稽核对账,有效提高了数据准确性、资金安全性和核算效率性。本文阐述了医疗收入核算管理的现状问题,总结了稽核对账的控制要求,具体分析了中心医疗收入核算业务流程优化,以及业务系统、财务系统、资金平台数据对接与智能稽核的信息化建设,最后提出相关管理建议。