“新仁和”的长成

仁和药业明显强化了终端建设的重要作用,深化了与零售连锁企业的联结与合作,并在"和合共赢"指导思想下提出了"连锁专供"的发展模式。在中国药店第12届高峰论坛上,仁和药业提出"新产品,新模式,新超越,新仁和"的发展规划。顾名思义,"新"拥有双重内涵:一是创新,在产品、机制、模式上契合时代的步伐,开创企业乃至行业行河,以领先的战略规划驱动企业的新一轮增长;二是超越,实现纵向成长,无论品牌形象建设,抑或销售规模建设,     

谁在为“少数”埋单

经过持续的发酵,社会对“问题胶囊”事件的关注焦点已经由“问题”转向“胶囊”,“问题胶囊”事件的负面影响范围已经由个体延伸至整体.换言之,是包括涉案企业在内的整个行业在为其恶劣行径埋单.     

全方位挖掘电商价值

新生的医药电子商务开始形成自身的生态圈,但由于缺乏对电子商务的准确认识和理解,导致其真正价值为困惑所湮没。经过近几年的发展,中国医药电子商务市场逐渐升温。对宏观环境的认识、对战略规划的把握、对营销策略的理解、对个性化的塑造……这些燃料燃烧是否充分决定着行业将以怎样的速度走向沸腾。显然,面对决定生存发展命脉的诸多重要环节,企业有着太多困惑与     

欧姆龙“120%”增速密码

欧姆龙连续数年保持120%的增速,足以说明其在中国家用医疗器械市场的强势表现。很多企业其实并不缺少爆发力,但由于缺少耐力的支撑,最终昙花一现;唯有兼具爆发力与耐力,才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败。欧姆龙健康医疗事业恰是拥有这样实力的企业之一,连续数年保持120%的增速,足以说明其在中国家用医疗器械市场的强势表现。那么,欧姆龙的成功密码究竟是什么?为寻找答案,《中国药店》对欧姆龙健康医疗株式会社亚太区总裁尾关透进行了专访。     

第三方医药物流渐行渐近

新版GSP是一剂催化剂，它加速了第三方医药物流的演进速率，而真正的化学反应却因同步发生的政策与行业变化而引发。     

解不开的药店“结”

因多重审批而绑缚在药店身上的绳索，使得药店集中化的进程极大放缓，成为顶端设计层面“自相矛盾”的存在。     

医药电商或迎退市潮

现实的残酷倒逼经营者调整经营策略,甚或主动"割肉"退市,"中止"或"终止"将成为医药电商领域的热词。惠好药尚网于2013年悄然退市,这一事件似乎并未在行业内引起波澜,但却仍然值得业界深思。在普遍未能盈利的情况下,医药电商为何退出者寥寥?是真的找到了扭转乾坤的法宝,还是出于不甘而竭力支撑?无论如何,这在市场规律下都是怪现象,没有失败者显然不符合优胜劣汰的规则。     

传统也“移动”

传统零售与互联网零售到达移动互联网零售的距离几乎是相等的，传统零售绕开互联网零售、直接布局移动互联网零售具有理论上的可行性。     

代储代配引发连锁反应

代储代配,相对行业的期待总是迟到,以至于企业不得不重复忍受“从云南到北京,再到云南”的煎熬,甚至始终被困在原地.对“合并执行”的向往我们假设一种情形：A和B是两家药品批发企业,且A向B供应X产品,C是一家药品零售企业;A和C同处云南,而B地处北京.某天,B和C就X产品签订了购销合同.     

拥抱信息时代

信息时代到来的势头已经不可阻挡,互联网、移动互联网的理念已经深入人心.面对时代的迭变,家用医疗器械市场正以积极态度谋划“辞旧迎新”的变革,虽理念有别、路径不同,但殊途同归,瞄准的正是同一终点线.