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1.
科室主任管理职能与基本素质探讨   总被引:11,自引:3,他引:8  
人力资源在管理中发挥着重要作用,其中,科室主任作为医院人力资源的重要组成部分,在医院惯性运行和可持续发展中扮演着重要角色。因此,科室主任因其技术和管理双重职责所具备的管理职能、基本素质和领导艺术在日常工作中显得尤为关键。  相似文献
2.
试论建立公立医院职业化院长体制的必要性   总被引:7,自引:0,他引:7  
阐述了医院院长的职能定位,分析了现行医院院长体制的成绩与不足,在此基础上论述了建立职业化院长体制的必要性。指出,领导能力的培养和完善需要较长时间的实践过程;医院经营方向的制定目标实现需要主要领导的相对稳定;领导要有充足的时间、充沛的精力去发动群众,需要艺术化的沟通社会各界支持医院的改革举措;知识经济时代对领导提出了更高的要求;只有全面了解21世纪的医学发展动态,才能当好跨世纪的医院院长。  相似文献
3.
知识经济时代领导管理思维的更新   总被引:5,自引:1,他引:4  
本对知识经济时代领导管理思维的更新进行探讨。在知识经济时代应更新的问题如下:(1)管理理论和思维;(2)管理程序;(3)管理手段。  相似文献
4.
5.
社区医院管理者领导行为与员工工作满意度的相关性研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
目的探讨社区医院管理者的领导行为与员工工作满意度的关系。方法采用领导行为量表和工作满意度量表,对两家社区医院173名医务人员进行问卷调查。结果PM领导行为下的员工满意度最高,并与其他3种领导方式存在显著差异(外在满足F=29.779,P〈0.05;内在满足F=22.065,P〈0.05)。医务人员的外在满足程度远远低于其内在满足程度(t=-3.981,P〈0.01)。影响外在满足的因素有医院福利、专业知识技能、绩效规范、科学决策、会议成效、工作激励和M职能等;影响内在满足的因素有民主管理、集体工作精神、P职能和科学决策等。结论PM型领导行为能使医务人员获得最高的工作满意度,最差的是pm型。  相似文献
6.
医院领导体制改革初探   总被引:3,自引:0,他引:3  
以十五大精神和邓小平关于领导体制改革的思想理论为指导,根据全国卫生工作会议提出的医院实行并完善院长负责制的要求,联系本院由党委领导下院长负责制转变为院长负责制的实际情况,从理论与实践的结合上对如何进一步完善有中国特色的社会主义现代医院的领导体制进行新的探讨。  相似文献
7.
领导生命周期理论在不同层次护士培养中的应用   总被引:2,自引:0,他引:2  
目的:探讨适合不同层次护士特点的临床培养方法。方法:根据领导生命周期理论模型,将急诊科护士分为M1、M2、M3、M4共4个层次进行培养,根据不同的计划目标进行考核、评价、调整。结果:所有参加规范化培训的护士在理论知识、操作技能、带教能力、管理能力等方面都优于传统的培养方法。结论:领导生命周期理论根据下属不同的成熟度采用不同的领导方式,能提高护士的综合素质,使各级人员各尽其才,才尽其用,提高护理管理的效率,最终提高护理工作质量。  相似文献
8.
以科学发展观构建坚强领导集体   总被引:2,自引:0,他引:2  
推动医院又好又快发展,医院领导班子和领导干部是关键力量.坚持以科学发展观加强医院领导班子思想建设、作风建设和组织建设,打造奋发有为的医院领导班子,用优良作风建设促进医院和谐发展,提高医院领导班子成员的自身素质,成为构建自觉坚持医院科学发展、善于领导医院科学发展的坚强领导集体的必然要求,是新形势下医院建设和发展所面对的一项重大战略任务.  相似文献
9.
Multidisciplinary public health: leading from the front?   总被引:2,自引:2,他引:0  
Rayner G 《Public health》2007,121(6):449-454
This article argues that public health historically evolved in Britain as a multidisciplinary project. The return to its multidisciplinary roots remains an essential but insufficient condition for its future success. Despite its part-emergence from the 'new public health', institutional public health is hampered by short-term strategies and a preoccupation with evidence when it requires a more powerful analysis of contemporary society, a more imaginative engagement with political structures culture and communications, and an embrace of ecological approaches in place of national public health strategies of surrogate consumerism.  相似文献
10.
Background. Disparate health care provider attitudes about autonomy, teamwork, and administrative operations have added to the complexity of health care delivery and are a central factor in medicine's unacceptably high rate of errors. Other industries have improved their reliability by applying innovative concepts to interpersonal relationships and administrative hierarchical structures ( Chandler 1962 ). In the last 10 years the science of patient safety has become more sophisticated, with practical concepts identified and tested to improve the safety and reliability of care.
Objective. Three initiatives stand out as worthy regarding interpersonal relationships and the application of provider concerns to shape operational change: The development and implementation of Fair and Just Culture principles, the broad use of Teamwork Training and Communication, and tools like WalkRounds that promote the alignment of leadership and frontline provider perspectives through effective use of adverse event data and provider comments.
Methods. Fair and Just Culture, Teamwork Training, and WalkRounds are described, and implementation examples provided. The argument is made that they must be systematically and consistently implemented in an integrated fashion.
Conclusions. There are excellent examples of institutions applying Just Culture principles, Teamwork Training, and Leadership WalkRounds—but to date, they have not been comprehensively instituted in health care organizations in a cohesive and interdependent manner. To achieve reliability, organizations need to begin thinking about the relationship between these efforts and linking them conceptually.  相似文献
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