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1.
医院发展战略分析   总被引:52,自引:13,他引:39  
中国市场经济和医疗行业改革的深入发展 ,医院自主发展和独立主体地位的获得 ,提出了医院发展战略问题。制定医院发展战略首先需要掌握战略分析方法。作者将战略管理中的分析方法引入医院发展管理领域 ,提出 3种模式下医院发展战略分析 :即医疗资源导向的战略分析、竞争战略分析和基于知识进步的战略分析。同时 ,提出战略整合和当前中国医院普遍面临的若干战略问题。  相似文献
2.
社区卫生服务机构的SWOT分析   总被引:39,自引:6,他引:33  
SWOT分析是西方企业最常用的一种企业内外部环境条件战略因素综合分析方法。它是由美国哈佛商学院著名教授安德鲁斯于20世纪60年代首先提出来的,后被广为应用,成为战略选择工具之一。它在通过分析环境而发现机会和威胁的同时,  相似文献
3.
加入WTO后我国公立医院发展的SWOT分析   总被引:30,自引:3,他引:27  
探讨中国加入世界贸易组织(WTO)后公立医院的发展战略和策略。并且提出了相应的对策,供政策制定者和医院管理人员参考。  相似文献
4.
医疗服务领域运用SWOT法应注意的几个问题   总被引:9,自引:0,他引:9  
近几年,一些学者逐步将SWOT分析法引入到医疗服务领域,在经营战略管理上发挥了重要作用。但是,也要警惕SWOT法的分析缺陷。现结合医疗服务的特点和SWOT分析法的原理,就医疗服务领域运用SWOT分析法应注意的几个问题,谈谈看法。  相似文献
5.
应用SWOT分析法提升医院核心竞争力   总被引:8,自引:1,他引:7  
通过应用管理理论中的策略性规划方法——SWOT分析法,构筑提升医院核心竞争力的SWOT矩阵,明确提升医院核心竞争力的路径,为医院决策提供科学依据和求得可持续发展。  相似文献
6.
SWOT分析模式在民营医院战略营销中的应用   总被引:7,自引:0,他引:7  
张又才 《现代医院》2007,7(2):89-90
什么是SWOT分析?“SWOT分析”代表分析企业优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。“SWOT分析”实际上是对企业内外部条件的各方面内容进行归纳和概括,进而分析组织的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。其中优势的分析主要是着眼于自身企业的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化对企业的可能影响方面。本文利用现代营销理伦的SWOT分析模式,对民营医院在战略营销中的应用作了简要分析,并提出了相应对策。  相似文献
7.
当前医疗设备采购的SWOT分析与战略思考   总被引:7,自引:1,他引:6  
采用SWOT分析法,对影响医疗设备采购的内外因素逐一加以分析,找出采购方医院的内在优势和弱势.外在机会和挑战,并提出在医疗设备采购战略方面的一个方向、两个拓展、三个转变和四个针对性策略的思考。  相似文献
8.
医院门诊药房的SWOT分析与对策   总被引:6,自引:2,他引:4  
门诊药房是医院药剂科(部)的重要组成部分,对维持医院正常的医疗秩序发挥着重要的作用。但随着国务院的三医联动改革,特别是医疗体制改革背景下,医院门诊药房面临着前所未有的挑战。本文应用战略规则分析方法-SWOT分析新形势下医院门诊药房内部环境所具有的优势与劣势及外部环境所面临的机会与危机,通过交叉分析探寻相应的生存与发展策略。  相似文献
9.
新型农村合作医疗的SWOT分析   总被引:5,自引:1,他引:4  
SWOT是优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个英文单词的缩写.SWOT分析是西方企业最常用的一种企业内外部环境、条件、战略因素综合分析方法,通过对系统或机构的优势、劣势、面临的发展机遇和威胁用矩阵的形式进行系统分析,寻求最佳的趋利避害的发展战略和策略,以充分利用发展机遇.  相似文献
10.
综合医院举办社区卫生服务机构的SWOT分析   总被引:4,自引:0,他引:4  
目的:运用战略管理学领域的SWOT分析方法,了解北京大学第三医院第二门诊部医务人员、医院管理决策层人员及周边社区居民对大型综合医院举办社区卫生服务机构的看法,了解第二门诊部的相关情况及有关的政策法规和其它外部环境。提出大型综合医院举办社区卫生服务机构的可行性与发展策略。 方法:文献研究、小组座谈和个人深入访谈等定性资料收集方法。 结果:通过对内部资源和外部环境的SWOT分析,确定了自身的优势与不足以及发展中面临的机会与威胁。结论:大型综合医院举办社区卫生服务机构是提高社区卫生服务水平、满足社区居民卫生服务需求的有效途径之一,政府应在其公共卫生服务和人事制度方面予以支持。  相似文献
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