刍议临床学科评估精细化管理

目的了解临床学科发展现状，为医院学科建设总体规划提供科学依据。方珐按照精细化管理模式，积极探索临床学科评估的新途径。结果根据医院临床学科评估的实际，在工作流程、指标设置、评估简表设计、质量控制、评估结果管理、资料备案以及制定规划等7个方面积极推行精细化管理模式。结论精细化管理是一种新型的管理理念，它提倡“细节决定成败”，在临床学科评估工作中有其独特的优势。在今后的学科评估中，要进一步加强精细化管理理论的学习，以建立学科评估精细化管理长效机制。  

医院高值耗材条形码精细化管理模式探讨

目的：实行医院高值耗材条形码管理,体现管理的规范化和精细化,切实维护医患双方的合法权益。方法：采用国家和军队相关规范规定的方法。结果：设立医院高值耗材办公室,开展高值耗材＂准入＂合法性审核、出入库、一次性耗材毁形监管和当月使用核销等工作。结论：通过规范化的管理把住了中标医用商品＂合法使用＂,真正实现＂零库存＂,计价简化而准确,避免了高值耗材的流失和成本的人为控制。  

注重细节管理提升医保服务水平

医院作为医保制度运行的中心环节,应主动适应变化,紧跟改革步伐.提出管理者必须注重细节管理,从细节处培养执行医保政策的意识,从细节处监管医保制度的落实,努力为医保患者提供细节服务,进而不断提升医疗质量,确保医保政策的正确实施,为医院发展赢得更大空间.  

精细理念在医院管理中的应用

随着医院内外环境的不断改变，目前医院最大的问题仍是管理问题，管理思想影响并决定管理方式和管理水平，确立正确的管理思想指导医院管理活动是至关重要的。文章针对当前管理发展的趋势，结合资料研究，提出医院管理应以精细理念为指导，并对医院如何实施精细管理提出一些建议。  

用精细化管理思想努力提高医疗卫生保障水平

本文试图在用精细化管理思想提高高校医疗卫生保障水平方面作一些探索。精细化管理模式以精细操作为基本内容,通过改变组织个体素质,控制管理漏洞,强化链接协作,从而提高整体管理效益的一种管理理念和管理方法,进一步增强高校医疗卫生工作服务保障能力,更好地满足被服务者的需求。文章分析了高校医疗机构面临的挑战,提出了实施精细化管理的对策和措施。  

立足精细化管理 全面构建全成本核算体系

精细化管理是一种新型管理理念,它注重＂精＂、＂细＂,提倡＂细节决定成败＂。把精细化管理应用到全成本核算工作中,是一次新的尝试。首先探讨了全成本核算实行精细化管理的具体做法,分析了实行全成本核算需要把握的4个关系和4个问题,然后阐述了实行全成本核算的初步成效,最后得出全成本核算精细化管理的4点启示,包括加强组织领导、整合核算机构、统一信息平台、强化绩效考评。  

基于精细化管理的临床学科评估指标体系的建立

为了进一步加强临床学科的建设、提高专科特色水平，在参考其他大医院学科评估经验做法的基础上，结合自身特点．建立了一套既适合医院实际、又能与全国接轨的临床学科评估指标体系，内容包括思想政治、人才梯队、医疗工作、教学工作以及科研工作，囊括了学科整体建设的各个方面。评估指标体系的建立，对医院开展临床学科评估工作，明确学科发展方向具有重要的指导意义。  

大型综合性医院协同管理模式研究

管理信息化对提高医院管理水平有重要意义。直线式管理结构和复杂行政流程，与当前医院快速发展有许多不适应之处。文章阐述了如何利用信息技术在医院管理中引入协同的理念，通过公开、分析和挖掘有用信息，加强信息的反馈与再利用、建立信息流通的环路，实现人、数据、和流程的协调运作，从而最终实现医院透明化与精细化管理，提高工作效率，打造坚实的医院品牌。  

精细化管理下医院后勤文化建设的实践探索

在现代医院管理工作中,有效推行精细化管理直接关系着医院的服务水平和管理水平,而医院后勤工作的顺利进行则是医院整体能够良好运作的重要保障,二者在相互关联与协作中共同推进了医院的发展。通过对医院后勤文化建设的重要性及必要性的分析,介绍了精细化管理下医院后勤文化建设的方法与实践,突出医院后勤文化建设实施精细化管理的可行性。  

精细化管理提升医院科研管理的实践与体会

医院科研管理事关医疗技术进步和医疗水平提升,在医院科研管理中融入精细化管理的理念,结合平台建设,推进医院科研的可持续发展,创新科研管理模式,提升科研管理能力,才能推动医院科研工作健康有序跨越式发展.