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1.
中国卫生改革的形势:问题和挑战   总被引:12,自引:1,他引:11  
分析了当前中国卫生改革的形势,认为存在的主要问题是卫生系统绩效差,医院市场化、医疗费用增长、需求受抑制,城乡之间在卫生服务覆盖率、可及性和健康结果等方面的差异拉大。总结了三医联动改革的成就和今后改革的方向,认为中国需要做更多的循证政策研究来解决自身的问题并迎接挑战。  相似文献
2.
卫生事业性质与卫生改革有关问题探讨   总被引:2,自引:0,他引:2  
医疗卫生服务是构成卫生事业的基本要素,具有商品性的自然属性和公益性的社会属性。卫生事业是医疗卫生服务社会,属性与政府功能不断扩大和发展相结合的产物,本质上是一项政府职能,具有福利性和公益性的基本特征。卫生事业和医疗卫生服务是两个不同的概念,具有不同的属性和特点。卫生体制改革应当遵循卫生事业和医疗卫生服务的自身发展规律,在明确卫生事业发展中的政府责任,通过不断增加政府投入、完善医疗保险制度、加强监督管理职能和卫生立法等手段,保证卫生事业福利性和公益性实现的前提下,要充分利用市场机制作用,促进医疗卫生服务公平与效率的和谐统一。  相似文献
3.
医改背景下项目成本核算问题研究   总被引:2,自引:1,他引:1  
作业成本法由于在分配间接费用方面的优势而被引入项目成本核算中.通过实证分析,进一步揭示了作业成本法下的项目成本核算在解决医院成本控制、医改财政补偿、医疗服务定价改革中将发挥的积极作用及重大现实意义.  相似文献
4.
大型公立医院如何适应新医改下的医保改革   总被引:2,自引:0,他引:2  
通过研究新医改形势下的医保改革措施及趋势,根据大型公立医院的实践,探讨医保改革对大型公立医院的影响,并对大型公立医院如何主动适应医保改革提出可行性建议。  相似文献
5.
为解决群众看病贵的问题,安徽省以实行药品零差率销售为着力点,实施基层医药卫生体制的综合改革,建立起全新、高效的管理体制、运行机制和经费保障机制,真正使医疗卫生事业回归公益性。文章介绍了安徽省基层医药卫生体制基层综合改革的基本框架、改革措施的创新性及成效,分析了当前需要重视的几个问题。  相似文献
6.
美国医改实施的进展、前景与启示   总被引:1,自引:1,他引:0       下载免费PDF全文
美国医改实施三年来,在扩大医保可及性、改革医疗服务市场、降低医疗费用和改进服务质量方面取得较大进展,但许多触及既得利益集团的核心改革政策如建立保险交易所、改革支付方式、削减部分福利项目、提高富人税率等开源节流措施尚未正式启动,这将成为奥巴马连任后面临的主要挑战。美国医改鼓励服务的整合、改革支付制度、重视预防保健服务等做法值得中国医改借鉴,同时以商业医疗保险为主导的保险体系暴露出的弊端也启示中国政府以更加审慎的态度发展商业医疗保险。  相似文献
7.
整合医疗:中国医改的战略选择   总被引:1,自引:1,他引:0       下载免费PDF全文
本文从理论、国际经验和趋势,以及中国现状,阐述整合医疗在医疗卫生改革中的重要性和作用。建议将整合医疗作为中国医改的战略选择,大力整合医疗卫生体系,建立公立医院之间、公立医院与城乡基层医疗卫生机构的分工协作机制,恢复三级医疗卫生网络,实行分级医疗、双向转诊的医疗服务模式,从根本上改变目前医疗卫生体系分割的局面,提高医疗卫生资源的利用效率,切实缓解群众"看病难、看病贵"的问题。  相似文献
8.
中国已实现了由计划经济向市场经济的转型,在社会主义市场经济的大背景下,医药卫生行业必须遵循客观经济规律,政府和市场的两只手互为补充、互相协作,政府保障公平,市场发挥效率,共同推进医药卫生体制改革.  相似文献
9.
新医改下药品召回制度的建设   总被引:1,自引:0,他引:1  
药品召回(Drug Recall)是一种国际通行的制度,当药品经应用后发现存在严重缺陷或即使正确使用也可能出现严重安全隐患时,生产企业和经销商有责任对该药品撤回或改正。在召回制度成熟的国家,药品召回的程序、监督和赔偿等均有明确的规定。中国目前的药品召回工作尚处于起步阶段,具体实施缺乏必要的经验和法律依据,这种制度上的滞后,不仅影响国际间的交流,还会影响消费者的切身利益,给公众健康带来危险隐患。因此,建立完善的药品召回制度,为新型合作医疗提供支持,是十分重要的和必须的。  相似文献
10.
Interagency collaboration has increasingly been viewed as an important strategy to encourage the co-ordination of healthcare. It is seen to have a number of positive outcomes, including: improved service delivery for people requiring multiple services; more efficient use of healthcare resources; and a means for managers to share the responsibility of community care and reduce organizational stress caused by pressures of increasing demand for services within a climate of cost containment. However, establishing collaborative interagency relationships can be a challenging, long-term and complex process. The present article describes some of the findings of a research project that evaluated collaborative strategies adopted and trialed by a group of four publicly funded healthcare agencies in the southern metropolitan area of Adelaide, South Australia. Key findings from the literature about the factors supporting and impeding collaboration are discussed in the light of some of the findings from the evaluation project. Some of the themes emerging from the Adelaide study include: the need for resources for change; experience of multidisciplinary work; professional barriers to collaboration; the importance of agreed aims, agendas and project ownership; and the importance of supportive leadership. This article concludes with a discussion of the difficulties and opportunities for collaboration between community-based primary healthcare agencies and acute care hospitals. The development of partnerships which are either based on trust, or on the open negotiation of power differences and professional territories, and the management of mistrust are found to be important foundations for achieving greater genuine collaboration between primary and tertiary level healthcare.  相似文献
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