实现医院内部控制建设的想法

内部控制是医院管理为实现既定目标而形成的,但目前我国大多数医院管理内部控制制度尚不完善。医院管理内部控制的目标主要包括:合理保证医院管理各项经济业务活动的合法、合规,资产的安全和使用有效,财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。建立与实施内部控制,应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性原则。现就关于实现医院     

把握现在 预判未来

尽管近几年有关城市医院改革在理论层面有诸多研究，但是对于医院在转型期的运营模式关注相对较少，医疗机构和医务人员的积极性如何调动和保持，医院内部管理如何应对深化改革带来的挑战，均缺乏解剖麻雀式的研究与剖析，地方政府和医疗机构管理者对医院未来发展也缺少清晰的预判，不愿去触碰改革。     

瑞金市疾控中心提高疾病防控综合能力的实践

瑞金市疾控中心同全国大多数县（市）级疾控机构一样,存在专业人员少、年龄老化、素质不高、能力不足的问题。近10年来,该中心在内部管理、人员培训、激发潜力等方面进行了有益的创新和实践,取得了较好的成效。     

通过建立机制调动改革积极性

公立医院不能"被改革",不能抱观望态度,更不应该抵触,必须调动自身积极性并且要有所作为,尤其要不断探索建立适应外部环境变化的既有动力又有压力的运行机制。     

对“爱心·仁术”办学理念的哲学思考

办学理念是指人们对大学精神、大学性质、大学功能和大学使命的最基本认识，是对大学与外部世界诸元素之间关系的规定以及内部管理及运转的哲学基础。它是学校文化的灵魂和统帅，是对学校的价值观、教育思想、发展等基本模块进行总结、提炼、重塑、提升的结果。山西医科大学护理学院从2001年建院以来就高度重视学院文化在学生培养中的重要作用，在审视了当代中国学生的教育需求后，结合护理专业特征提出“爱心仁术”的办学理念，为全方位、多角度培养护理学生的综合素质提供了一个领航仪。     

加快护理学实验室管理体制改革的体会

根据高职高专教育人才培养目标的要求,培养高技能应用型人才,我系不断完善实验中心的管理体制.通过完善实验室硬件资源,加强实验技术人员的师资培训,健全实验中心内部管理等方面搞好实验室建设,促进实验教学水平.     

“医院岗位说明书汇编”征订通知

<正>为适应我国医疗卫生改革发展需要,进一步规范医院内部管理,广东省人民医院从2008年开始着手进行"医院岗位说明书"的编写,历时4年,经过几十次修改,现在《医院岗位说明书汇编》顺利出版,其中对于医院二级科室、1 153个岗位进行了梳理,本书分为上、中、下三册:上册为行政管理系列、中册为医疗管理系列、下册为技诊和     

民营医院医务人员医疗安全知识与态度调查

<正>近年来,随着社会的进步,群众健康意识、法制意识的增强,医疗安全日益成为医患双方关注的焦点,医疗纠纷成为社会的热点话题。而作为"私营"性质的民营医院,由于其营利性质、人员队伍不稳定、内部管理制度不完善,使得民营医院的医疗质量医疗安全管理存在着较多问题,在医疗纠纷的处理过程中更是遭遇患方的不信任,往往成为医患矛盾激化的高发区[1]。本研究目的是通过对上海市虹口区17家民营医院医务人员的医疗安全知识与态度的现状调查,查找民营医院医疗安全隐患,并提出相应对策。     

医药卫生体制改革后企业医院应取的对策

卫生改革20年,我国卫生事业在经济体制和医院模式转变过程中,取得了较大的发展。医院作为医疗卫生事业的主体,在改革的大潮推动下,运用现代管理科学和市场经济理论知识,解放思想,迎接挑战,在医院管理体制、内部运行机制、医疗服务模式等方面的改革,积累了许多宝贵的经验。在当前改革过程中,企业医院面临着比卫生部门医院更大的挑战和困难,除了基本医疗保险制度和医药卫生体制改革的巨大冲击、企业医院社会化的必然趋势和临战状态又使职工思想产生的动荡外,企业医院本身具有的技术落后、人才匮乏、吃大锅饭思想严重、竞争意识不强等使他们在激烈的医疗竞争中处于弱势。因此,企业医院在医院卫生体制改革思想指导下如何进一步深化内部改革,变被动为主动,积极寻找     

卫生监督体制改革中值得探讨的几个主要问题

目前全国各地卫生部门按照卫生部卫办发[2000]16号《关于卫生监督体制改革意见》的通知的精神,正认真贯彻实施加快改革步伐,确保全力推进。我市是卫生监督体制改革较早进行的一个单位,已于2000年上半年完成体制改革任务,通过一年来的实践,深深体会到以下几个方面的问题我们必须在卫生体制改革中引起注意和重视,以期达到预定效果,保证卫生体制改革的顺利实施。1 改革的必要性和重要性