公益性政策规避——公立医院改革的困境与选择

在公立医院公益性的提出到深化过程中,作为主体的公立医院却在执行公益性相关政策中举步维艰,并造成在实际中制定政策主体与执行客体之间产生矛盾,使得政策无法达成落实或落实效果打折。本文从公立医院改革的公益性概念、内容和内涵出发,分析得出当前公立医院公益性在实际中的"可以接受,但极不完整"的状态,并以相关政策主客体为分析对象,解读参与政策的利益相关者之间的冲突与行动逻辑,分析此种状态出现的原因,寻找提升公立医院公益性的路径。从解读中发现,提升公立医院公益性需要以下管理方案:优化资源配置、加大政府支持、完善绩效评估和内部管理机制。并揭示产生因政策双方利益衔接不一致导致的相关主体和客体冲突的内在原因,为后续公立医院的公益化道路的制度提供和相关政策方案的提出扩展思路。     

基于公益性导向的医院文化建设路径探析

公立医院回归公益性已成为新医改最关键的部分，而培养以公益性为特征的先进文化是公立医院回归公益性的重要路径。常州市第三人民医院多年来经历转型发展、院际合并等变革，亟待提高医院内涵、重塑医院文化，经过凝练和再认识，结合该院发展实际，本文提出以公益文化引导医院文化建设的新思路。     

公立医院改革中公益性与积极性均衡的实现路径

公立医院改革中实现公益性与积极性的均衡在理论上有四大路径。本文在分析四大路径优劣的基础上,提出公立医院改革中实现公益性与积极性均衡的有效路径：在供求情况分析的基础上,坚持一个根本原则和推进三项体制改革。     

嘉兴市疾病预防控制中心重人才 强管理 各项业务工作取得新进展

<正>嘉兴市疾病预防控制中心是在原嘉兴市卫生防疫站基础上于2001年7月组建而成的公益性事业单位。中心现有在编职工70名,其中专业技术人员65名,高级职称18名,硕博研究生22人,嘉兴市新世纪专业技术带头人3名,专业技术带头人后备人才6名。     

建立公立医院经济效益及管理考核制度

医院的管理目标有两个：一是医疗质量，二是经济效益。对于前者，大家都很重视；而对于后者，则存在很多不同的看法。其一，医院作为公益性事业单位，社会效益是衡量其成败得失的最高标准，因此，经济效益及其管理似乎就不那么重要了。其二，     

高解春：公益性为何难保证

公立医院理想的筹资比例．应当为政府拨款占20％～30％，医保支付40％～50％，商保支付20％～30％，个人白付10％。     

让改革红利的分配更公平

深化医药卫生体制改革启动实施以来，江苏省各地攻坚克难，做了大量艰苦细致的工作，各项工作取得积极进展，积累了不少宝贵经验。 当前深化医改的核心是体现医疗卫生的公益性，让群众看得好病、看得起病、看病方便。近4年来，江苏省各级财政对医改的投入年均增长35．5％。通过努力，我们建成了城乡15分钟健康服务圈，织成了一张全覆盖的医疗保障网，免费向群众提供11类43项基本公共卫生服务，群众得到越来越多的实惠，深化医改的创新做法连续3年入选“全国十大最具影响力医改新举措”。     

考核：定位公益性与社会满意度

加强公立医院绩效考核，是政府办医主体的重要职责。是建立有效的激励和约束机制、引导公立医院端正办医方向和行为、提升医院专业化管理水平的重要手段。上海申康医院发展中心作为上海市政府办医责任主体，自2006年起对所属公立医院的院长进行绩效考核，初步建立了一套行之有效的绩效考核的指标体系和操作办法。     

护理优质服务与医院公益性的探索

卫生部在2010年要求各级各类医院开展护理优质服务工程.在管理实践中,我体会到把做好护理优质服务作为体现医院公益性的重要内容,这样才能更好调动广大医务人员工作积极性,同时增强做好这项工作的自觉性,提高责任感.