一次性使用医疗卫生用品的规范化管理

目的 探讨医院一次性使用医疗卫生用品的管理对策。方法 加强一次性使用医疗卫生用品采购、验收、贮存、发放、使用和回收各环节的监督管理。结果 健全和完善制度，加强各级人员的培训，明确职责，保证购入产品的质量和正确合理使用一次性使用医疗卫生用品。结论 抓好每个环节的管理，是一次性使用医疗卫生用品安全使用的保证。  

医院设备器材采购管理规范化研究

医院设备器材的采购是一种知识、智慧和水平能力的综合体现,是规范化、标准化、程序化管理的探索过程,对其管理的好坏直接影响到医院资产水平、技术、诊疗方式。南京军区南京总医院经过多年研究和实践总结出:深入调研,反复对比;制订出采购计划,规划一年采购流程;规范采购程序,严格执行招标规定;发挥设备器材采购人员的管理职能作用。探索出一条符合医院发展,满足临床诊疗需要,保证医院持续发展的医院设备器材采购管理与采购规范。  

加强医院医疗设备管理提高卫勤保障能力

从医疗设备管理组织机构、供应管理、使用管理、维修管理、医学计量管理、淘汰与报废管理、档案管理、医疗手术器械管理、奖惩等9个方面。简介医院医用设备日常管理制度和行之有效的一些做法。  

医疗设备招标采购

本文介绍了医疗设备的招标采购,具体介绍了招标采购的组织及实施过程,招标采购的评分标准及评委的工作纪律。  

实验物资采购管理新模式的研究及其实现方式

研究、设计、建设了一个网络化的设备申购、审批、竟价及后台管理系统,实现全网络化工作方式,大大提高了办事效率,达到了“公平、公正、公开”,节省了大量资金。  

医用高值耗材采购供应流程管理

应用反向物流的采供管理方法，即在规范采购基础上先临床使用，后审核入库、出库的管理模式，探讨军队医院医用高值耗材采购供应的流程管理．解决了高值耗材因规格型号复杂多样而带来的库房备货困难、占用资金大、易出现不合理消耗等问题．达到了方便临床、规范管理和提高效益的目的。  

浅谈医疗设备的购置、使用和管理

对医疗设备的购置、使用和管理进行了探讨，通过阳光采购、合理使用、科学管理等方法，确保医疗设备发挥更好的价值。  

利用医院信息系统实现药品零库存管理

药品是医院服务活动的主要手段之一，药品成本是医院主要的医疗成本，它占用大量资金，不良药品库存更是造成医院资金积压及增加医院经营负担的源头。医院信息系统（HIS）是现代化医院必不可少的基础设施与技术支撑环境，它可以带动医院管理的信息化、科学化、制度化，促进医院经济效益与社会效益的提高。我们借用企业化物流管理的理念，利用HIS，借助信息管理手段，辅助相应的管理措施，推行药品零库存管理。  

医疗卫生材料招标采购的实践与探索

招标采购，是公开、公正、合理、廉政的采购方式。医院对大宗消耗卫生材料可自行进行招标方式采购，以年度为单位，全年多项项目进行集中联合招标，医院成立招标采购委员会和评标委员会。采取招标采购的形式，增加了透明度，降低了医疗成本，加强了医院对医疗设备器材的管理。  

医院现代采购浅谈

目的：介绍一种新型医院采购管理模式。方法：通过对当前医院采购现状的叙述和深刻分析，总结出不足，提出新的建议和解决办法；根据军队医院的特点，改革采购模式，消除商业贿赂，降低医疗成本，惠及广大患者。结果：事实清楚，分析独特，值得研究。结论：该模式具有很多优点，但在具体执行时，还有很多细节需要完善。